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80后員工管理方法模式


作者:張學會

    1.80后的含義

    80后又稱八零后,是指國家依法執行計劃生育后所出生的一代人的代名詞。

    關于80后,黃洪基先生持以下三種看法:

    (1)年齡介于20-29歲之間的青年人群體,特指出生于上世紀70代末期及80年代前半期,他們大多是獨生子女,是第一批享受改革開放成果的社會群體。

    (2)出生于1978年到1989年間的青年,并按其特征分為三階段:第一階段是出生于1978-1981年間,特立獨行,具有一定的反叛性,第二階段是出生于1982-1985年間,總體特征有思想、有叛離精神、又有點敏感;第三階段是出生于1986-1989年的,條件和環境相對比前兩個階段的“80后”都幸運。

    (3)出生于1980—1989年間,大約在18至28歲間的一代人,他們在改革中出生,在開放中成長,在發展中成熟,構成了當代青年的主體。

    2.80后員工的基本情況

    基本情況分以下四個方面介紹:80后大部分是獨生子女,是我國的第一代獨生子女,在家庭結構上與以前有很大的差異,又由于當時正處于改革開放時期,父母的觀念、社會的大環境以及教育水平的提高直接影響到他們的的性格和觀念的培養和養成。通過研究與調查,在成長過程中大都偏向注重對物質的提供上,而忽略了對其情感精神需求的關注,因此80后相對封閉和孤僻,對與別人的溝通有著強烈的渴望,具有很強的自我意識,他們經常根據自己的喜好去判斷、追求或決定取舍事物,經常會以自我為中心,紀律松散,不喜歡受約束;渴望被尊重個人價值,忽視團隊的重要性。80后直率、樂觀、熱情、自信,有主見,具有敢想敢做的特點。喜歡有趣味的、有戲劇性和新鮮的事物。學歷平均水平顯然比前幾代人高,學習領悟能力很強、思想束縛少,有著更強的創造力和想象力。對新鮮事物和外來文化容易接受,可塑性很強。并且具有積極的創新力,這些都增強了企業的整體素質。并且他們視野寬闊,具有競爭意識,深知知識更新的重要性,因而具有較強的求知欲。他們能以現代化、國際化的眼光看世界,從而形成了更加面向世界,更具有全球意識的新特征。所學與所需所用矛盾突出,離職率高。由于教育體制的缺陷,大多數人無法按自己的愛好或特長去選擇學習的方向,導致在工作中普遍存在著所學與所需脫節的現象,很容易產生跳槽的意念,另外他們常喜歡與自己的同學同行比較,傳統道德觀念淡薄,受西方文化影響,要求平等,崇尚自由,他們忠誠于自己的興趣.熱衷于追求職業能力的提升。進入社會的80后,普遍面臨著激烈的社會競爭,房價高、贍養義務重的問題,涉世未深的80后承受著現實與理想的巨大落差,承受著比以往更大的精神和生活壓力。抗壓能力差,心理容易波動、情緒變化大、心理健康問題突出。

    3.人力資源管理的基本原理

    人力資源管理主要有以下幾條原理:教育與培訓。堅持對員工進行教育與培訓,順應時代的發展,提高員工的工作效率,培養員工良好的態度、習慣和精神狀態,增強企業的凝聚力。激勵強化原理。指在人力資源管理活動中,通過物質的、精神的、信息的鼓勵和褒獎來激發員工對工作的積極性。組織的凝聚力包含兩方面的含義,組織對個體的吸引力和組織內部個體之間的粘結力,內在的共同價值觀在一定發面影響著企業的組織文化的發展,所以要加強企業文化建設,用高尚的企業目標和風氣塑造員工、凝聚員工。公平競爭原則。在人力資源管理中,對員工要用相同的標準與規則,公平公正地考核、錄用與獎懲。同時競爭要以企業目標為重,將個人目標融入企業目標之中。彈性冗余原則。指在對員工不能超負荷使用,勞動的強度、時間、定額要適度,防止疲勞,主張張弛有度、松緊合理,這樣員工才能更加健康、更加有效的進行工作。

    4.80后員工的管理策略

    管理藝術。管理藝術簡單從以下幾個方面來談:采取激勵、領導的管理方式,而不是傳統的硬性的管理,管理者也要努力成為一個具有號召力、煽動性的領導者。改變傳統的管理觀念和領導形象,強化領導方式的人性化與科學化,努力把自己打造成魅力型的管理者。與員工平等相處,樹立平等心態,改變高高在上的命令式領導方式,可采用商量方式去解決問題和布置任務。推行親情文化,打破上下級的等級制度,營造出彼此尊重、平等、寬松、包容、民主的企業文化氛圍。真正建立起人性化的企業文化,建立信任、開放、民主、平等、尊重的文化氛圍,給他們以相對獨立、自由的空間。有效處理上司、同事、客戶關系,迅速適應新的環境,克服不良嗜好等,出現錯誤,盡量包容、鼓勵,不要一味采取傳統的懲罰性管理。管理者要真正用心地去傾聽心聲、了解需求,鼓勵針對企業管理的提出個人的意見和建議。

    職業規劃。職業生涯規劃是指組織和員工對職業生涯進行設計、計劃、執行、評估和反饋的一個綜合性的過程。企業對80后員工,既要培訓技能,也要培訓責任心、忠誠度、職業操守及企業文化引導等。通過組織的規劃輔導,他們可以根據組織提供的信息對自己的優劣勢、面臨的機會和威脅進行分析。保證起步階段就找準路子、選對方向,從而沿著正確的生涯軌道發展。每一代人都有自己的成長環境和時代背景,每一代人也都有其獨特的性格特點和行為方式。管理激勵的方式也要以人為中心.因人而異。“80后”是觸及社會變革最快且吸收新信息最多的一個群體,管理者應充分分析現狀,針對他們獨特的時代特征和職業發展特點,探索出有效的管理發展之路,適時地改變傳統人力資源管理模式和策略,有的放矢地進行管理。


文章熱詞: 人力資源管理 員工關系管理 80后員工管理 職業規劃 80后90后

作者:張學會;資料來源:《環球市場信息導報》;發布用戶:chenz;發布時間:2013-11-26;

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