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如何減少庫存、提高庫存周轉率,方老師線上直播課程

【授課方式】 線上直播
【開課時間】 2020年5月16、17、23、24日每天下午
【課程時長】 4天(每天3小時)
【培訓講師】 方老師
【課程費用】 ¥3500元/人 ¥3500元/人 線上正常價3500元/位,線下正常價4500元/位,含教材,發票
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

《如何減少庫存、提高庫存周轉率》課綱介紹:

{課程背景}
企業老總都希望公司的庫存越少越好。但是,庫存為什么就降不下來? 庫存管理的績效考核指標有哪些?電腦上的數據為什么老不靠譜?一次性物品和重復性物品備庫存的區別是什么?需求預測不準確如何來備庫存?安全庫存究竟應該如何設置?如何盡量減少呆滯庫存?原材料庫存、成品庫存、門店庫存與備件材庫存的管理差異在哪里?

{課程收益}
◇ 庫存管理的五大KPI指標
◇ 庫存盤點管理的兩大挑戰
◇ 庫存管理的兩大智能化技術
◇ 呆滯庫存管理的五大步
◇ 甘特圖制作的十大步
◇ 庫存管理的定量法和定期法
◇ 庫存需求預測的六大步
◇ 安全庫存設置的五要素
◇ 牛鞭效應模型
◇ 門店庫存的五大類
◇ 備件庫存管理的四大步

{課程所要解惑的疑點}
◇ 四種供應鏈類型的庫存管理差異。
◇ 如何計算庫存周轉率?
◇ 庫存盤點管理的流程.
◇ 原材料庫存管理的十二大要素.
◇ 如何畫雙線型的甘特圖?
◇ 如何畫庫存曲線圖?
◇ 如何計算經濟訂貨量?
◇ 如何計算庫存持有成本率?
◇ 什么是庫存需要預測的á指數法?
◇ 安全庫存如何設定?
◇ 銷售成品庫存與原材料庫存管理的差異?
◇ 門店庫存管理的特殊性?
◇ 備件庫存如何分類?

{主要適宜對象}
◇ 高層管理者、計劃管理部門、倉儲部門、物流部門、采購部門、銷售部門、財務部門及其他相關部門的職業經理人


{開營日期}(暫定)

2020 年5月

周六

周日

16
開營及第一堂
14:00-17:00

17
第二堂
14:00-17:00

23
第三堂
14:00-17:00

24
第四堂及結業
14:00-17:30


{課程大綱}

開營(第1天):14:00–14:30
活動內容
◇ 講師介紹
◇ 學員相互認識
◇ 聽課的有關事項說明
◇ 學員聽課準備的檢查(學員講義的打印)
◇ 本訓練營的內容概要
◇ 訓練營平臺各項功能的使用說明(小社群、在線討論、考試等)

第一堂(第2天) 14:30-17:00
核心要點 案例分享與討論

第一模塊:庫存管理的績效目標有哪些
◇ 我們為什么要備庫存
◇ 需求的四種類型
◇ 選擇何種類型的決定因素是什么
◇ 四種類型企業應該備什么
◇ 不同類型企業的差異
◇ 庫存過高的缺點有哪些
◇ 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
◇ 衡量庫存是否積壓的指標有哪些
◇ 周轉率的類別
◇ 庫存周轉率的幾種算法
◇ 如何計算某單品在單庫的周轉率
◇ 如何計算公司總庫存的周轉率
◇ 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些
◇ 庫存管理的績效考核體系
◇ 某公司的資產負債表(Balance Sheet)
◇ 某公司的損益表(P&L)
◇ 三家公司哪家會倒閉?
◇ 某公司某單品在單庫的周轉率
◇ 某公司總庫存周轉率的計算
◇ 某公司老總對庫存管理各目標邏輯順序的要求

第二模塊:如何確保庫存信息及時、準確
第一節:如何能及時發現實庫與電腦數據不一致
◇ 盤點的KPI指標有哪些?
◇ 盤點虧或盈應不應該罰
◇ 全面盤點的工作流程如何?
◇ 盤點準備工作做些什么?
◇ 盤點管理的難度是什么?
◇ 四種盤點類型的比較
◇ 盤點的三種方法
◇ 盲盤與實盤的比較  ◇ 某倉庫如何自行編制條形碼?
◇ 某倉庫如何使用手持終端
◇ 某公司如何應用RFID
第二節:如何減少盤損率
◇ 賬實不符的產生原因
◇ 對于無法點準的物品,如何保證數量
◇ 如何避免表格填錯
第三節:如何避免各庫存數據分散、混亂
◇ 如何改進‘庫存數據分散、混亂’
第四節:如何減少實庫數據與電腦數據的時差
◇ 如何縮短‘實庫數據與電腦數據的時差’
◇ 條形碼的分類
◇ 條形碼技術的組成部分
◇ 什么是RF實時技術?
◇ 什么是RFID?
◇ 什么是POS系統

第二堂(第2天) 14:00-17:00

第三模塊:如何做好原材料的庫存管理
◇ 庫存的類別有哪些
◇ 六種庫存管理的差異
◇ 銷售型庫存與倉庫的關系
◇ 各相關部門對原材料庫存的影響
◇ 原材料庫存的兩大問題
◇ 如何計算某原材料的缺貨成本
◇ 庫齡時間太長或呆滯物品的考核指標
◇ 如何控制呆滯物料
◇ 原料庫存的呆滯期限如何設定
◇ 不同類別物料的呆滯期限如何設置
◇ 呆滯物品如何處理
◇ 造成物料缺貨、過長或呆滯的原因
◇ 如何處理客戶訂單的變更要求
◇ 如何降低產品型號的更新對原有庫存的影響
◇ 同一庫存物品可能包括哪些成分
◇ 如何提高采購供應的穩定性?
◇ 如何做到“先進先出”
◇ 如何禁止疊放物品
◇ 完整板貨標示的基本內容
◇ 板貨標示的作用有哪些?
◇ 如何進行原材料的分類?
◇ 不同材料的庫存管理策略
◇ 庫存管理如何“盯死它”?
◇ 如何進行帕累托分類?
◇ 第一步:對所需分析的指標,從大到小進行排序
◇ 第二步:計算每一物品占總體的百分率
◇ 第三步:計算每一物品的累積百分率
◇ 第四步:編制帕累托曲線圖
◇ 第五步:對物品進行分類
◇ 什么是JIT供應?
◇ 什么是“零庫存管理”
◇ JIT供應 (Just In Time)
◇ JIT供應的三種類型
◇ 供應商愿意JIT我們嗎
◇ 如何有效實施JIT供應方式
◇ 什么是Milk Run
◇ Milk Run(循環取貨)的利與弊
◇ 如何做好在制品的庫存管理
◇ X公司Y原材料的缺貨成本是多少
◇ 某公司原料庫存的呆滯期限如何設定
◇ 某公司如何改進掏式庫位法
◇ 某公司的完整板貨標示的基本內容
◇ 餅干加工廠的原材料是如何分類的
◇ 什么是Pareto(帕累托)分類法
◇ 某公司的JIT供應
◇ 某公司的Milk Run

第四模塊:如何提高一次性物品的供應匹配性
◇ 訂單進度計劃制定的基本步驟
◇ 第一步:羅列某訂單項目的生產采購活動
◇ 第二步:編制各活動的邏輯層次圖
◇ 第三步:明確各項活動的預計工時
◇ 第四步:預測‘項目’完成總時間
◇ 第五步:分析交貨延遲缺口
◇ 第六步:計算每項活動的時間缺口
◇ 第七步:調整相關活動的工期
◇ 第八步:采購、生產活動的優化
◇ 第九步:編制活動計劃甘特圖
◇ 第十步:計劃執行的及時調整
◇ 什么是Microsoft Project軟件
◇ 某公司的早會如何準備?
◇ 某公司生產工期的PERT推算
◇ 某公司‘抽屜文件柜’生產采購的邏輯層次圖
◇ 某公司抽屜文件柜的完成總時間
◇ 某公司生產訂單如何編制供應計劃甘特圖
◇ 某公司如何應用Microsoft Project軟件

第五模塊:如何做好重復性物品的補貨管理
第一節:做好各庫存物品補貨管理的現狀分析
◇ 如何分析各庫存物品的補貨管理現狀
◇ 第一步:繪制該單品庫存曲線圖
◇ 第二步:在庫存曲線圖上標出訂貨日期
◇ 第三步:分析庫存曲線圖
◇ 某公司如何繪制庫存曲線圖
◇ 某公司如何計算經濟訂貨量
◇ 某公司如何計算庫存持有成本率
◇ A公司當定期間隔等于訂單響應期時,需要補貨多少?
◇ B公司當定期間隔長于訂單響應期時,需要補貨多少?
◇ C公司是如何滾動式補貨
第二節:正確選擇適合于各物品的補貨方法
◇ 如何選擇適合的補貨方法
◇ 什么是定量補貨法
◇ 如何確定補貨點?
◇ 影響補貨點的因素
◇ 如何確定補貨量?
◇ 如何計算經濟訂貨量
◇ 采購訂貨的成本包括哪些內容
◇ 如何計算庫存持有成本率
◇ 什么是定期補貨法
◇ 兩種補貨法的比較
◇ 如何確定定期法的訂貨日期?
◇ 影響定期法補貨量確定的因素有哪些
◇ 情況一:當定期間隔等于訂單響應期時
◇ 情況二:當定期間隔長于訂單響應期時
◇ 當訂單響應期太長時?
◇ 什么是滾動式補貨
◇ 滾動式補貨的利與弊
◇ 如何獲知未來的需求量

第三堂(第3天) 14:00-17:00

第六模塊:如何預測需求量
◇ 三種需求的預測
◇ 什么是時間序列預測法
◇ 時間序列預測的基本原理
◇ 如何實施時間序列預測法
◇ 時間序列預測的三大方法
◇ 什么是移動平均法?
◇ 如何選擇移動平均法的N值
◇ 什么是加權移動平均法
◇ 什么是指數平滑法?
◇ 如何選擇α值
◇ 時間序列預測法的原理 – 反向模擬
◇ 如何衡量趨勢性預測的誤差性
◇ 誤差率的比較
◇ 什么是標準差?
◇ 什么是正態分布?
◇ 計算標準差的作用
◇ 標準差的計算
◇ 如何選擇較佳的預測系數
◇ 為什么要對預測值進行校正?
◇ 如何對預測值進行校正
◇ 什么時候需用波動性指數法預測未來
◇ 什么是波動性指數法?
◇ 老產品更換用備件的預測
◇ D公司是如何選擇移動平均法的N值
◇ E公司是如何選擇α值
◇ 某公司產品預測誤差率的比較
◇ 用Excel計算標準差
◇ 某公司預測值的校正
◇ 某公司的波動性指數法?
◇ 某公司老產品更換用備件的預測

第七模塊:如何合理設置安全庫存量
◇ 什么是安全庫存?
◇ 如何設定安全庫存量
◇ 決定安全庫存量的兩大要素
◇ 安全庫存因子與庫存服務水平的關系表
◇ 如何計算安全庫存管理現狀值?
◇ 如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
◇ 如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
◇ 怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
◇ 如何減少安全庫存量
◇ 計算安全庫存的必要參數
◇ 如何推算安全庫存的“?%”
◇ 如何判斷安全庫存設定的合理性
◇ 如何做到采購訂單又快又準
◇ 供應商表現的分類
◇ 供應商的客戶分類
◇ 供應商為何會報不同的價?
◇ 我們應該如何選擇供應商?
◇ 供應商開發的三步曲
◇ 如何跟單
◇ 某公司員工午餐如何備貨?
◇ 某公司如何推算現有庫存量時的安全庫存量及缺貨率
◇ F公司怎樣推算不能缺貨時的安全庫存量
◇ G公司供應商的客戶分類
◇ H公司是如何跟單的?

第四堂(第4天) 14:00-17:00

第八模塊:如何做好銷售庫存的管理
第一節:成品總倉如何備庫存
◇ 影響成品總倉備庫存的主要因素
◇ 工廠接收銷售總倉訂單的模式
◇ 總倉成品應該如何分類
◇ 成品庫存的分類管理策略
◇ 某公司如何做到即不設倉庫數,又能保障及時供應
◇ 牛鞭效應
◇ Cross-Dock
◇ 什么是VMI管理
◇ 什么是“1.5倍補貨原則”
◇ 某商場的自動補貨系統
第二節:如何合理設置銷售倉庫的數量
◇ 什么是多倉庫的平方根原理
◇ 平方根法則的案例
◇ 銷售各地設倉的利與弊
◇ 是否就地設倉的判定依據
第三節:如何降低牛鞭效應
◇ 我們為什么需要渠道商
◇ 什么是牛鞭效應
◇ 牛鞭效應的后果
◇ 如何降低牛鞭效應
◇ 如何實施渠道扁平化
◇ 如何管理代理式商家的庫存
◇ 如何管理買斷式商家的庫存
◇ 什么是VMI管理
◇ 什么是“1.5倍補貨原則”
◇ 什么是上下家自動補貨系統

第九模塊:如何做好門店庫存的管理
◇ 如何計算門店缺貨的損失
◇ 門店庫存管理混亂的原因
◇ 如何量化理貨員的考核指標
◇ 如何合理設定SKU數
◇ 門店商品如何分類
◇ 門店商品的庫存策略
◇ 建立配送中心的利與弊
◇ 某商場如何計算門店缺貨的損失

第十模塊:如何做好備件(耗材)的庫存管理
◇ 什么是備件、耗材
◇ 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么
◇ 如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
◇ 備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理
◇ H公司備件(耗材)資產比值
◇ J公司如何計算某備件(耗材)的缺貨成本
◇ 浴盆曲線
◇ 某公司使用部門的‘備件需求計劃’
◇ 某公司的雙堆法備貨
第一節:如何做好備件性物品的庫存管理
◇ 如何做好備件性物品的庫存管理
◇ 備件庫存如何分類管理
◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線
◇ 備件浴盆曲線的指導意義是什么
◇ 如何做好備件的補貨管理
◇ 使用部門如何制定‘備件需求計劃’
第二節:如何做好耗材性物品的庫存管理
◇ 如何做好耗材性物品的庫存管理
◇ 正確掌握耗材物品的補貨方法
◇ 設置一定量的安全庫存
◇ 耗材性物品如何分類
◇ 不同類別耗材的庫存管理策略
◇ 什么是雙堆法

學員咨詢與結業(第4天) 17:00-17:30
活動內容
◇ 講師對學員聽課期間所提問題的集中回答
◇ 學員的學習總結報告的輔導
◇ 填寫對本次訓練營的評估表
◇ 頒發訓練營結業證書
◇ 其他活動

授課講師:方老師Wilson Fang
現任某大型文化通信運營企業供應鏈管理部質量管理室經理
主要工作經歷
廣東省某大型文化通信運營企業(現職單位)
1.構建供應鏈管理體系,包括建章立制、流程建立、信息化、一體化規劃等;
2.制定供應商管理辦法和物資質量管理實施細則,負責供應商管理履約管理、供應商廠驗工作和供應商物資質量檢測工作;
3.負責集團各分公司的供應鏈管理考核,推動各分(子)公司持續降低庫存,控制公司整體庫存水平;
4.推動公司供應鏈管理的一體化,包括統一和集中訂單管理,擬定物流配送中心工作方案等;
5.指導和培訓分(子)公司業務人員,引導分公司管理層提高供應鏈全流程管理意識,培訓具體業務人員如何高效開展供應鏈管理工作。

西門子歐司朗(中國)照明有限公司
1、參與優化供應鏈生產管理,提高供應鏈支持效率,同時降低了供應鏈管理成本;
2、總結分析供應鏈業務數據,找出業務優劣點并相應進行優化;
3、管理成品庫存以及外采購供應商的原材料庫存;
4、管理外采購供應商的KPI,包括訂單履行的及時性和緊急響應的彈性;
5、協同其他部門支持重大和緊急項目的開展。
聯想信息產品(深圳)有限公司
1. 根據企業年度、季度和月度業務目標,結合公司內部和ODM供應情況,同市場營銷部門制定銷售計劃,同時確保訂單及時、準確地流入供應環節;
2. 通過監控采購供應、生產制造能力、國內和國際物流以及倉儲管理,保證訂單高效地履行,確保滿足客戶需求,并達成公司制定的業務目標;
3. 全流程了解企業的供應鏈管理,發揮了訂單履約崗位的主動引導作用,有效整合供應鏈各環節,通過提前介入和風險預測,實現了供應鏈的端到端管理并和市場無縫銜接,更好地滿足市場的需求,更大地實現了客戶的價值。

華為技術有限公司
1. 通過項目前期介入,提前采購市場運能,確保對未來項目國際物流環節有充足的保障,并制定后備方案以降低物流環節的風險;
2. 制定績效指標,監控和管理第三方國際貨代公司,確保貨物在途安全、及時、低成本。 協助貨物在進口、出口環節順利通關;
3. 全面了解了國際物流業務流程,并培養了對供應鏈管理端到端管理的意識,

主要成就
參與華為美洲地區巴西供應中心的建立,負責整個供應中心國際段的進口物流,以及管理OEM供應商的國際物流;
負責聯想供應鏈端到端的監控和管理,從訂單履約職能支撐公司市場占有率從全球第四升至全球第二;
參與現有單位供應鏈體系建立的調研規劃,通過建章立制、考核指導、信息化建設和一體化規劃,使得公司供應鏈體系為行業領先。

授課風格
問題式引導演繹,促使學員專注學習;工具式案例設計,確保學員掌握應用;
聚焦式業務講解,提升學員職場閱歷;開放式思維引導,激發學員舉一反三;
生動式演繹講解,鞏固學員學習成效;及時更新行業最新最前沿知識,理論和實踐與時俱進。


課程名稱: 《如何減少庫存、提高庫存周轉率》方老師-在線
開課時間: 2020年5月16、17、23、24日每天下午
公司名稱: * (開票抬頭)
聯 系 人:
* 電話: * E-mail: *
手機:
傳真: QQ/微信:
參會人姓名↓ 聯系電話↓ 職務↓ 付款方式↓ 備注(開票信息)↓
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