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高效倉儲管理與工廠物料配送,張仲豪線上直播課程

【授課方式】 線上直播
【開課時間】 2020年6月03-06日每天下午
【課程時長】 4天(每天3小時)
【培訓講師】 張仲豪
【課程費用】 ¥3500元/人 線上正常價3500元/位,線下正常價4500元/位,含教材,發票
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

《高效倉儲管理與工廠物料配送》課綱介紹:

{課程背景}
倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發現不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?
本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

{課程收益}
◇ 不同類型的倉儲管理的差異有哪些?
◇ 收貨時如何能發現所有問題?
◇ 倉庫如何做到東西放得多,又好找?
◇ 如何通過盤點及時發現問題?
◇ 如何正確理解零庫存管理?
◇ 庫存應該如何正確補貨?
◇ 如何確保揀貨又快、又不出錯?
◇ 如何把倉儲的損耗降到最低程度?
◇ 企業如何準確選擇自能化物流?
◇ 甲方如何降到運輸成本?
◇ 倉庫是否應該選擇條形碼?

{課程所要解惑的疑點}
◇ 物流倉庫的六種類型
◇ 倉庫驗收物品的六大步驟
◇ 評估倉庫利用率的四大指標
◇ 倉庫盤點的兩大挑戰
◇ 庫存管理的五大目標
◇ 倉庫補貨的兩大方式
◇ 避免揀錯貨的四種手段
◇ 倉庫日常管理的三大領域
◇ 托盤是否有必要租賃
◇ 運輸公司招標的七大步
◇ 電子標簽與條形碼的比較

{主要適宜對象}
◇ 高層管理者、倉儲、物流、采購、銷售、品管、設計、財務及其他相關部門人員


{開營日期}(暫定)

2020 年6月

3號開營及第一堂
14:00-17:00

4號第二堂
14:00-17:00

5號第三堂
14:00-17:00

6號第四堂及結業
14:00-17:30


{課程大綱}

開營(第1天):14:00–14:30
活動內容
◇ 講師介紹
◇ 學員相互認識
◇ 聽課的有關事項說明
◇ 學員聽課準備的檢查(學員講義的打印)
◇ 本訓練營的內容概要
◇ 訓練營平臺各項功能的使用說明(小社群、在線討論、考試等)

第一堂(第1天) 14:30-17:00
核心要點 案例分享與討論

第一模塊:當今物流倉儲管理的挑戰是什么?
◇ 倉庫的類別有哪些?
◇ 老板對倉儲管理的最基本要求是什么?
◇ 誰是我們的‘客戶’?
◇ ‘客戶’對物流服務的要求有哪些-KPI?
◇ 不同‘客戶’的要求側重點。
◇ 儲運管理的基本流程應該如何?
◇ 不同倉庫的工作量側重點?
◇ 儲運管理的主要難度是什么?
◇ 物流部門崗位設置的原則。
◇ 倉儲(物流)崗位設置的依據。
◇ 兩種倉庫管理方式的比較。
◇ 倉儲(物流)崗位設置地圖。
◇ 《崗位職責說明書》與《崗位要求及待遇說明書》的區別?
◇ 《崗位職責說明書》應包括哪些內容?
◇ 物流管理的績效考核體系。
◇ H公司的六種倉庫。
◇ M公司物流管理的七大難度。
◇ 亞馬遜的庫位管理。
◇ W公司物流管理的績效考核體系。

第二模塊:如何做好收貨入庫管理?
◇ 不同倉庫的收貨特點。
◇ 收貨入庫的KPI指標。
◇ 收貨作業的流程應該如何?
◇ 如何做好收貨前的準備?
◇ 卸貨與檢查。
◇ 庫存信息不準的倉庫原因。
◇ 填表為什么經常出錯?
◇ 單證如何盡快輸入?
◇ 為什么抽樣方法很重要?
◇ 抽樣的三類方法。
◇ 如何抽樣?
◇ 如何取樣?
◇ 半成品庫如何做好入庫的點數?
◇ 收錯率的計算方法。
◇ 收貨時效的計算方法。
◇ K公司的收貨流程.。
◇ T公司的抽樣方法。
◇ 什么是點數機?

第三模塊:如何做好儲位管理?
◇ 儲位管理的核心是什么?
◇ 三種倉庫運作模式。
◇ 儲位管理的KPI指標有哪些?
◇ 倉庫的常規布局。
◇ 定位法與隨機法的比較。
◇ 如何提高倉庫的有效利用率?
◇ 倉庫合理布局的比例參考。
◇ 立體倉與平面倉的比較。
◇ 庫區如何分配?
◇ 倉儲物品按照揀貨要求如何分類?
◇ 各類物品應放哪里?
◇ 全國各地設倉的利與弊。
◇ 是否就地設倉的判定依據。
◇ “量大總倉調、量小就地備”的好處
◇ 如何減少倉庫的臨時爆倉?
◇ 自建倉庫還是外租倉庫?
◇ A公司倉庫利用率的3種計算方法。
◇ A公司倉庫利用率的低的主要原因。
◇ C公司數千種物品在倉庫擺放的規則。
◇ K公司是如何解決臨時爆倉的?

第二堂(第2天) 14:00-17:00

第四模塊:如何提高盤點的有效性?
◇ 盤點的KPI指標有哪些?
◇ 盤點各KPI指標的關系?
◇ 盤點虧或盈應不應該罰?
◇ 全面盤點的工作流程如何?
◇ 盤點準備工作做些什么?
◇ 盤點管理的難度是什么?
◇ 四種盤點方式的比較?
◇ 盤點的三種形式。
◇ 盲盤與實盤的比較。
◇ 車間物品怎么盤?
◇ L公司倉庫盤點的三大指標。
◇ H公司倉庫盤點的流程。
◇ Y公司的四種盤點頻率。
◇ J公司的盲盤加實盤。

第五模塊:庫存管理的挑戰是什么?
◇ 存放于倉庫的物品都算庫存嗎?
◇ 我們為什么要備庫存?
◇ 庫存過高的缺點有哪些?
◇ 占用大量資金的后果。
◇ 企業老總對庫存管理的要求有哪些?
◇ 什么是“零庫存管理”?
◇ 衡量庫存是否積壓的指標有哪些?
◇ 什么是庫存的天數?
◇ 庫存周轉率的不同算法?
◇ 如何計算某單品在單庫的周轉率?
◇ 如何計算公司總庫存的周轉率?
◇ 造成公司總庫存周轉緩慢的因素有哪些?
◇ A公司備庫存的四大原因。
◇ 盈利的G公司為什么會倒閉?
◇ R公司庫存管理五項指標的先后順序。
◇ F公司庫存周轉率的計算方法。

第六模塊:如何做好庫存的補貨管理?
第一節:如何做好原材料和成品庫存的補貨管理
◇ 如何選擇適合的補貨方法?
◇ 什么是定量補貨法?
◇ 如何確定補貨點?
◇ 影響補貨點的因素.
◇ 如何確定補貨量?
◇ 如何計算經濟訂貨量?
◇ 采購訂貨的成本包括哪些內容?
◇ “庫存持有成本”包括哪些費用?
◇ 如何計算庫存持有成本率?
◇ 為什么要計算單品庫存持有成本?
◇ 什么是定期補貨法?
◇ 定期補貨法示意圖。
◇ 兩種補貨法的比較。
◇ 如何確定定期法的訂貨日期?
◇ 影響定期法補貨量確定的因素有哪些。
◇ 什么是滾動式補貨?
◇ 滾動式補貨的利與弊。
◇ L公司經濟訂貨量的計算方法。
◇ H公司庫存持有成本率的計算方法。
◇ D公司供貨期很長的海外供應如何補貨?
◇ J公司高值備件的兩大分類。
◇ M公司備件補貨的流程。
第二節:如何做好備件庫存的補貨管理
◇ 什么是備件、耗材?
◇ 衡量備件(耗材)庫存是否積壓的指標是什么?
◇ 備件(耗材)倉庫應該歸哪個部門管理?
◇ 如何做好備件性物品的庫存管理?
◇ 備件庫存如何分類管理?
◇ 什么是備件生命期 —浴盆曲線?
◇ 備件浴盆曲線的指導意義是什么?
◇ 如何做好備件的補貨管理
◇ 使用部門如何制定‘備件需求計劃’?

第三堂(第3天) 14:00-17:00

第七模塊:如何提高物料揀貨配送的效率?
◇ 揀貨(發料)的KPI?
◇ 哪些因素會影響揀貨績效?
◇ 如何建立揀貨員的績效工資制度?
◇ 什么是多倉揀配與單倉揀配?
◇ 多倉揀配與單倉揀配的比較。
◇ 揀貨運作的流程如何?
◇ 各階段會出什么問題?
◇ 揀貨計劃何時下給倉庫?
◇ 如何按照提貨時間分配揀貨單?
◇ 揀貨的兩種基本方法。
◇ 如何實施播種法?
◇ 兩種揀貨方法的比較。
◇ 借助WMS軟件對揀貨單進行再分配。
◇ 如何避免揀(發)錯貨?
◇ 領料與發料。
◇ 如何做到“先進先出”?
◇ 掏式擺放如何改?
◇ 如何禁止疊放物品?
◇ 硬件設施對揀貨的幫助。
◇ 成品出貨的流程?
◇ 成品出貨的主要問題?
◇ 成品出貨的數量糾紛怎么辦?
◇ T公司的計件制揀配制度。
◇ Y公司的單倉揀配體系。
◇ F公司的倉庫揀貨指令是何時下達倉庫的?
◇ R公司的按時間段下發揀貨單
◇ H公司的按區下發揀貨單。
◇ W公司的播種式揀貨。
◇ B公司是如何減少揀錯貨的?
◇ F公司為什么經常做不到‘先進先出’?
◇ A公司的智能化揀貨系統。
◇ B公司是如何防范發貨數量糾紛的?

第八模塊:如何降低倉儲管理的損耗?
◇ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些?
◇ 看不見型損耗的產生原因.
◇ 看得見型損耗的緣由會有哪些?
◇ 不同存放物的倉儲要求有哪些?
◇ 倉庫的設計要求.
◇ 倉庫如何防潮?
◇ 雙門制.
◇ 倉庫靜止時的管理側重點?
◇ 板貨標識的形式.
◇ 完整板貨標示的基本內容.
◇ 板貨標示的作用有哪些?
◇ 堆碼操作要求.
◇ ‘堆碼’如何定量?
◇ ‘堆碼’為什么要定量?
◇ 非托盤式倉庫如何定量?
◇ 如何計算各物品的庫容需求?
◇ 垛堆法圖示。
◇ 如何管理好待定物品和不能用物品?
◇ 退貨的管理.
◇ 倉庫管理的5S要求.
◇ 安全管理的防范?
◇ 如何防治野蠻操作?
◇ 什么是危險品?
◇ 如何做好危險品的倉儲物流管理?
◇ 倉庫日常巡查制度 。
◇ L公司新建倉庫的基本要求。
◇ T公司是如何防止倉庫潮濕的?
◇ V公司為什么一定要貼貨板標識?
◇ K公司是如何計算庫容需求的?
◇ 倉庫經理對不可用物品承擔什么責任?
◇ 倉庫里哪些東西算危險品?

第九模塊:如何選擇與維護物流設備?
第一節:貨架設施的選擇
◇ 設計貨架所需考慮的因素。
◇ 貨架的一般分類 。
◇ 低位貨架。
◇ 低位貨架圖示。
◇ 懸臂式貨架 。
◇ 其他貨架。
◇ 中高位貨架。
◇ 窄巷道貨架的類別。
◇ Z公司的貨架為什么會變形?
◇ G公司應該選擇哪一種自能化立體庫?
◇ X公司為什么要租賃叉車?
◇ S公司為什么要租賃托盤?

第二節:叉車設備的選擇及保養
◇ 如何選購叉車?
◇ 叉車的動力分類 .
◇ 特殊的叉車及配具.
◇ 如何做好叉車的保養?
◇ 叉車是買好還是租好?
第三節:冷鏈設備
◇ 冷庫的種類.
◇ 冷庫的主要安全隱患.
◇ 冷藏車的種類.
第四節:其他設備
◇ 托盤類.
◇ 托盤是租好還是買好?
◇ 托盤國際標準共有6種規格.
◇ 中國的托盤標準.
◇ 其他器具.
◇ 填充氣袋.

第四堂(第4天) 14:00-17:00

第十模塊:如何做好物流運輸的外包管理?
第一節:降低運輸成本的方法有哪些?
◇ 運輸管理的挑戰有哪些?
◇ 運輸管理的KPI?
◇ 如何降低物流運輸成本?
◇ 四種運輸工具的比較.
◇ 我們應該選擇哪種運輸工具為好?
◇ 汽運管理模式的三種選擇?
◇ 如何降低運輸的損耗?
◇ H公司的噸公里多少錢?
◇ T公司運輸方案的比較。
◇ G公司物流招標的評標方法。
◇ 物流企業行業評級的評價參數。

第二節:如何實施物流外包的招投標?
◇ 物流招標的方式.
◇ 如何實施物流外包招投標?
◇ 如何準備招標文件?
◇ << 投標人須知 >>.
◇ 評標方法有哪兩大類別?
◇ 第二步:計算平均報價值.
◇ 第三步:計算商務標得分.
◇ 第四步:計算綜合評分值.
◇ 如何評定技術標?
第三節:如何評估物流服務商?
◇ 物流企業分類與評估指標
運輸型物流企業的評定內容?
◇ 經營狀況.
◇ 資產.
◇ 設備設施.
◇ 管理及服務.
◇ 人員管理.
◇ 信息化水平.
◇ 什么是第四方物流?
◇ 物流商的愿望?
◇ 貨運服務的類型.
◇ 不同貨運公司的評估側重點
◇ 倉儲服務商的設備設施.
◇ 外租倉庫的要點.

第十一模塊:如何提高物流倉儲的電子化水平?
◇ 四大信息管理系統.
◇ WMS系統-倉儲管理系統.
◇ 什么是物聯網-Internet of things  - IOT?
◇ 四種信息傳感設備.
◇ 為什么要用物流條碼技術?
◇ 條形碼的分類.
◇ 物流條碼如何編制?
◇ 條形碼技術的組成部分.
◇ 手持終端的組成部分 .
◇ 什么是RF實時技術?
◇ RF手持終端電子體系的費用.
◇ 什么是RFID?
◇ 為什么要用RFID?
◇ 三種倉管方式的比較.
◇ L公司倉管員是如何編制條形碼的?
◇ W公司手持終端的操作功能。
◇ A公司的RFID系統。
◇ B公司電子標簽揀貨系統。

學員咨詢與結業(第4天) 17:00-17:30
活動內容
◇ 講師對學員聽課期間所提問題的集中回答
◇ 學員的學習總結報告的輔導
◇ 填寫對本次訓練營的評估表
◇ 頒發訓練營結業證書
◇ 其他活動

{授課老師}張仲豪老師

張仲豪老師 Johnson Zhang
張仲豪老師畢業于美國密西根州立大學,碩士學位,是改革開放后早期的海歸派高級職業經理人。曾先后任職于美國亨氏、英國聯合餅干、美國美贊臣等500強跨國公司,擔任公司運作總監及其他高級管理職務。二十多年的實戰經歷,專長于采購與供應鏈管理,是國內采購物流領域中少有的集豐富海外工作經驗、國內資深管理閱歷及國際權威認證于一身的實戰派管理與咨詢專家。
張老師是國際四大職業證書授權講師:美國注冊物流師(CTL)認證、ILT國際物流職業資格認證”、CIPS國際注冊采購與供應經理認證、ITC國際貿易中心授權采購與供應鏈管理國際資格認證中心。
張仲豪老師授課風格:富有很強的激情, 風趣、幽默, 現場感染力強;采用循序漸進、深入淺出的教學方式、豐富生動的實戰案例,幫助學員拓寬視野,提高思維能力,掌握相關的方法和工具;課件設計力求深度,實用、案例多為工具性案例,有很強的實操性。課程內容跨度大,盡量吸取各個行業的精粹,具有高度的濃縮性.


課程名稱: 《高效倉儲管理與工廠物料配送》張仲豪-在線
開課時間: 2020年6月03-06日每天下午
公司名稱: * (開票抬頭)
聯 系 人:
* 電話: * E-mail: *
手機:
傳真: QQ/微信:
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