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標桿企業特訓營——走進阿里巴巴

【時間地點】 2020年3月06-07日 杭州
【參加對象】 類型企業董事長,總經理、企業各部門中高層管理者
【參加費用】 ¥4980元/人 費用包括講義、參考資料、茶歇費用;食宿及交通費用請學員自理
【會務組織】 森濤培訓網(www.swueawu.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
培訓關鍵詞:標桿考察培訓,阿里巴巴培訓,參觀學習培訓

標桿企業特訓營——走進阿里巴巴(參觀考察)課程介紹:

探尋標桿企業領先之道,培育更多新標桿企業

課程背景:
學標桿,不知 向誰學?學什么?如何學?
1、缺方法:上了不少課,看了不少標桿企業書籍!不知到底該向誰學?
2、沒思路:學習標桿除了“術”的層面,有哪些“道”的層面值得學?
3、缺工具:標桿企業有哪些管理工具可以為我們借鑒所用?
4、不系統:如何全方面,立體式學習標桿企業領先之道?
參加《標桿企業特訓營》,學標桿企業之道,讓自己企業成為行業標桿。



深度解碼標桿企業——阿里巴巴
核心要點:立標、對標、超標、創標

    “彎道超車成為了商業史上的一個常態:三星學習索尼而超越索尼,華為學習IBM而超越IBM.......”大量的事實證明,標桿學習是企業幾十年來長盛不衰、有效、生動的學習模式之一。為了幫助廣大中小企業通過標桿學習提升企業成長力,通過標桿學習不斷超越自我完善企業發展。《標桿企業特訓營》,以培育更多的標桿企業為目的,帶您走進阿里巴巴,對標先進,學習標桿,超越標桿!
    阿里巴巴,作為中國最大的電商平臺公司和世界第二大網絡公司,它顯然成為了我國對外的又一張名片。從1999年創立之初的18位創始人到3萬人,從50萬起家到如今市值超5000億美金,并且穩居世界500強之列。它的成功必然有一些值得我們學習的地方,所以當下我們可以看到很多公司都在紛紛走進阿里對標阿里學習阿里,這儼然成為了當下的學習熱潮。
    但是,如何更好的對標阿里是關鍵性的問題。

如果只模仿了皮毛,那就等于找死!
聰明的“模仿”不是傳統意義上所理解的抄襲或“拿來主義”,而是一種“重建新規則”的行為。
這就需要一套完整的標桿企業學習方法論,讓你看到標桿學習的本質。讓你:
掌握正確的方法
把握正確的時機
取得正確的結果

加入《標桿企業特訓營》,為你深度解碼標桿企業——阿里巴巴成功背后的秘密!

課程亮點:

①探索文化基因之旅——走進阿里濱江園區
Walk into Alibaba binjiang Park
感受阿里在企業文化和員工人文生活方面的創新舉措,了解阿里如何打造一家幸福企業。
阿里巴巴(杭州)濱江園區是B2B事業部,也是中國最早中供鐵軍的發源地。位于杭州濱江區網商路699號,外形設計像張開的巨網,寓意“讓天下沒有難做的生意”。

②深度學習阿里的管理之道
Deep Learning Ali's Management
融入阿里20年的管理經驗,揭秘阿里巴巴快速發展的成功之道。

▲1.  借鑒阿里獨特的管理理念,選擇最適合自己企業的方式提升企業管理能力;
▲2.  運用阿里的“三板斧“、政委理論體系去提升企業基層管理者的管理水平;
▲3.  運用阿里巴巴團隊管理的技巧,打造企業自己的核心管理團隊。


 
③標桿四力模型——助力企業成為下一個標桿
Helping Enterprises Become the Next Benchmark
四力模型是全面對標阿里的理論模型與思維方法論,從四力模型全面對標阿里,全方位,多維度分析阿里成功的關鍵要素,找出企業對比阿里在四力方面的差距,共創找到縮短差距的路徑與方法。

標桿企業四力模型為您解決:
▲1.  什么是標桿企業?標桿管理的理論方法有哪些?
▲2.  衡量標桿企業的標準有哪些?如何判斷?
▲3.  對標學習阿里之后,如何找到縮短差距的方法和途徑?

課程安排

第一天(3月6日)

時間

內容

備注

08:30—09:00

巴士課堂:對標學習—向阿里學創新
學習顧問分享阿里發展與成長之路,引導學員帶著疑問走進阿里,幫助大家梳理阿里文化與學習點。增加學習的樂趣與價值點。

標桿學習顧問

09:30—10:15

參觀阿里巴巴濱江園區(阿里巴巴文化發源地)
1、參觀阿里文化展廳
——參觀阿里文化展廳等
參觀收益:了解阿里巴巴發展歷程及企業文化
2、參觀阿里園區
——參觀楓林晚/健身會所/阿里食堂等
參觀收益:感受阿里巴巴在企業文化和員工人文生活方面的創新舉措
3、參觀阿里園區
——參觀阿里郵局/阿里超市/阿里星巴克等
收益:了解阿里巴巴如何打造一家幸福企業。
參觀收益:零距離參觀和感受感受全球最大互聯網電商企業獨具特色的武俠文化與創新基因,了解阿里在員工關懷和人力資源管理方面的創新舉措;學習阿里如何打造一家102歲的企業與幸福企業。

10:20—12:00

主題分享:阿里打造文化力的關鍵—阿里價值觀打造與政委體系
1、 阿里文化創新之道
阿里武俠文化如何體現/阿里如何傳承價值觀
2、 阿里管理創新之道
阿里團隊管理與激勵/阿里政委文化
3、互動答疑
學習收益:系統學習阿里文化如何在阿里落地生根,學習阿里如何通過文化和價值觀將員工凝成一個統一的整體,學習阿里如何打造一支超有戰斗力的鐵軍。

阿里巴巴內部高管

12:00—13:00

阿里員工食堂午餐(感受阿里后勤服務體系)
用完餐可以漫步阿里濱江園區,感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間,學習阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環境。

 

14:00—17:00

主題分享:阿里打造組織力的源泉-阿里巴巴管理三板斧
● 阿里巴巴管理三板斧的動因
● 阿里巴巴管理者的修煉之路:阿里管理總綱
頭部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人
腰部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演
腿部三板斧:招聘&解雇、建團隊、拿結果
● 與時俱進的阿里文化
● 阿里中高層管理三板斧
揪頭發、照鏡子、聞味道
● 互動交流
學習收益:深度揭秘阿里巴巴管理三板斧體系,阿里管理三板斧體系是一套行之有效的組織管理模式與文化傳播模式,對于中國企業來說具有非常好的借鑒意義。學習阿里獨具特色的人才培養模式與激勵模式。

阿里巴巴資深講師

第二天(3月7日)

09:00-10:00

主題分享
《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣
●標桿企業四力模型之戰略力
1、德魯克經典五問(制定戰略之前需要回答的問題)
2、學員企業戰略力檢核
3、企業家精神與企業愿景使命
4、企業戰略力四大關鍵要素
5、案例:標桿企業戰略力解讀
6、實戰:學員企業戰略現場點評與反饋

標桿學院院長
中國標桿企業學習聯盟首任主席
趙老師

10:00-11:00

主題分享
《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣
●標桿企業四力模型之文化力
1、學員企業文化力檢核
2、企業文化的4個層次
3、企業提升文化力的三部曲
企業提升文化力的工具
4、案例:標桿企業文化力與落地案例分享
5、實戰:學員企業文化力現場點評與反饋

11:00-12:00

主題分享
《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣
●標桿企業四力模型之組織力
1、學員企業組織力檢核
2、企業組織力鐵三角模式
提升員工勝任力的工具與方法
提升員工原動力的工具與方法
提升員工行動力的工具與方法
3、案例:標桿企業組織力與落地案例分享
4、實戰:學員企業組織力現場點評與反饋

12:00-14:00

午餐/休息

14:00-15:00

主題分享
《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣
●標桿企業四力模型之創新力
1、學員企業創新力檢核
2、創新的內涵與熊彼特的創新理論
3、提升企業創新力的四個思考
4、為什么會出現創新者的窘境
5、案例:標桿企業創新力與落地案例分享
4、實戰:學員企業創新力現場點評與反饋

15:00-16:00

主題分享
《標桿企業四力模型》揭秘標桿企業持續成功的秘訣
●標桿企業穩健發展的基石-合規
1、合規是什么?企業為什么需要合規?
2、企業不同發展階段對于合規的認知

16:00-17:00

標桿企業四力模型活學活用
1、不同發展階段企業對于四力模型的應用與實踐
2、互動與思考

導師簡介
趙老師
標桿學院院長
中國標桿企業學習聯盟首任主席
十三年多年專注于國內標桿企業成功之道的學習和研究,用十三年時間先后實地走訪了華為、阿里、騰訊、美的、格力、廣汽豐田、萬科等國內幾十家知名企業,對于華為、騰訊、阿里、大疆的研究尤其深刻,曾策劃并實施了百余期走進深圳標桿企業參訪學習項目,也曾和深圳三十家以上標桿企業高層領導進行深度溝通和訪談,對于深圳標桿企業的成功之道有比較深刻的研究與感悟。
撰寫書籍:
《標桿企業領先之道》(隨著中國經濟的高速成長,國內誕生了非常多的優秀企業,如華為、比亞迪,阿里巴巴等行業領袖,也許很多人會問這些標桿企業憑什么能夠超越競爭成為行業領袖?向標桿企業學什么?以及如何學?我們所在的企業又該如何選擇自己的標桿?……這些問題已經成為擺在我們面前的一道難題,作者趙建飛希望通過書中的文章帶您走進一個標桿企業管理世界,一方面希望您能夠從中找到自己的標桿,另一方也希望您能夠從標桿企業發展經歷中汲取更多知識與經驗。)


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