培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 精益生產培訓 >> 課程介紹

“精智工廠”——一張客戶訂單的精益數字化之旅

“精智工廠”——一張客戶訂單的精益數字化之旅課程
[課程簡介]:此培訓設計的目的是:深刻解讀智能制造時代下的精益典范工廠——“精智”工廠的運營模式和最佳實踐案例,帶領學員感受一張客戶訂單是怎樣在工廠經歷“精益數字化之旅”的; 并使學員理解數字工廠的“精”與“智”之間的聯系。 ...

【時間地點】 2019年9月05-06日 蘇州 | 2019年12月05-06日 蘇州
【培訓講師】 俞璇
【參加對象】 對智能制造與數字化轉型感興趣的公司領導層、業務部門經理
【參加費用】 ¥6000元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
【會務組織】 森濤培訓網(www.swueawu.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:精益生產培訓

“精智工廠”——一張客戶訂單的精益數字化之旅(俞璇)課程介紹:

精——精益化
智——智能化

    在工業4.0時代,一個集成了效率、質量、成本最佳解決方案的典范工廠,必定是“精”“智”結合的。
    那么精智工廠的運營模式是怎樣?從研發設計、接受訂單、采購、生產、包裝、配送、運輸、到售后服務的整條核心價值鏈又將怎樣既“精”又“智”的運作?更重要的是,精益化與智能化的關系是什么?智能化的技術如何助推精益典范企業的實現?自動化、信息化、數字化、智能化這“四化”之間的聯系和變遷過程又是怎樣?
    本課程講為您一一解答,從理論講解、到案例分析、視頻觀看、分組演練到互動研討。

培訓目的:
此培訓設計的目的是:深刻解讀智能制造時代下的精益典范工廠——“精智”工廠的運營模式和最佳實踐案例,帶領學員感受一張客戶訂單是怎樣在工廠經歷“精益數字化之旅”的;
并使學員理解數字工廠的“精”與“智”之間的聯系。

第一天:
數字時代-未來已來

在此模塊,使學員感受數字化給現代的生活和工業分別帶來的變化,澄清從工業1.0到工業4.0的變遷與沿革過程,區分自動化、數字化、信息化和智能化的區別與進化聯系,解讀德國工業4.0和中國制造2025的政策 | 理論講解
精智工廠之典范案例分析
在此模塊,將帶領學員現場參觀西門子蘇州數字化體驗中心并講解其數字化運用 | 視頻觀看 + 分組研討

第二天:
數字化工廠的精與智

解讀數字時代的精益六西格瑪,明確精益化與數字化的關系,解釋精益數字化企業模型示意圖及其運用案例 | 理論講解
解讀西門子提供的數字化綜合解決方案和智能運營平臺、解讀數字化生產給企業帶來的益處 | 互動研討
從效率、成本、質量三個方面來解讀數字化技術加速精益提升的體現 | 案例分析 + 互動研討

課程說明
Statements

    以制造業為核心的實體經濟是保持國家競爭力和經濟健康發展的基礎,中國制造業總量和規模已躍居世界第一,但制造業競爭力僅排世界第七,中國亟需借助從“制造”向“智造” 轉變的契機,實現從“傳統模式下的業務提升”到“創新模式下的業務變革”的跨越,完成從“制造大國”到“制造強國”轉型的目標。
    隨著信息化水平的不斷發展,以智能制造為主導的第四次工業革命正掀起變革浪潮,中國政府也提出“中國制造2025”理念,新一代信息技術與制造業的深度融合正在引發生產方式、產業形態、商業模式和經濟增長點變革,同時也對中國制造業向以“提質、降本、增效”為根本要求的精益管理轉型升級指明了新的路徑和方向。
    基于德國工業4.0研究院的定義,第四次工業革命主要以CPS(信息物理融合系統)為核心技術,具有三大高度化的特征:高度自動化、高度信息化及高度網絡化;對三項集成的定義體現出在企業內部、企業之間、智能制造及服務中使數據自動有序的流動是實現智能制造的關鍵。數據自動流動是工業4.0的主線。
    “智能生產需要實現兩種不同性質的自動化,一種是生產裝備的自動化,一種是數據流動的自動化。”——工業和信息化部信息化和軟件服務業副司長安筱鵬博士
    而中國制造2025,是中國政府實施制造強國戰略的第一個十年行動綱領:第一步,到2025年邁入制造強國行列;第二步,到2035年中國制造業整體達到世界制造強國陣營中等水平;第三步,到新中國成立一百年時,綜合實力進入世界制造強國前列。


培訓模塊
Content details of the five training blocks

數字時代
1. 未來已來——數字時代

數字化給現代生活帶來的變化
數字化給現代工業帶來的變化
數字化時代的危機感
從工業1.0到工業4.0的變革
質量管理的沿革
精益管理的沿革
六西格瑪管理的沿革
自動化-數字化-信息化-智能化定義區分與聯系
德國工業4.0框架結構是建立行業工業4.0標準的穩固基礎
數字信息技術是企業轉型升級、領先行業的重要支撐力量
中國制造2025解讀

標桿工廠
2. 精智工廠之典范案例分析

最佳實踐分享 - - 西門子蘇州數字化展廳參觀
大規模定制化時代的到來
搭建以工業4.0和智能制造2025要求為基礎的數字化工廠
成熟的數字化工廠案例
整體規劃 分布實施
數字化愿景交流
評估和對標——根據客戶行業設計數字化評估體系,明確數字化方向
制造信息化——梳理PLM-ERP-MES等業務流程,規劃設計制造信息流與系統
制造自動化
精益布局規劃——通過精益方法設計合理的價值流和布局,通過3D仿真設計未來工廠
數字化路線圖
項目計劃建議
帶來的收益
學員討論

精智互益
3. 數字化工廠的精與智

數字化時代還需要精益六西格瑪嗎?
精益化與數字化的關系是什么?
精益數字化企業模型示意圖
數字化工廠架構示意圖
西門子提供的數字化綜合解決方案
涵蓋從工廠到集團的運營智能平臺
西門子數字化解決方案案例分享
數字化生產給企業帶來的益處——柔性化生產
數字化生產給企業帶來的益處 - 提高產品質量,降低能耗
數字化是進一步提升生產力的關鍵
價值鏈的分析
具體KPI的分析和改進
生產效率的提升
研發周期的縮短
能源利用率的提升
從自動化工廠到數字化工廠到智能化工廠的搭建路徑

收益體現
4. 數字化技術加速精益提升的三方面體現——效率、成本、質量

數字化轉型助推效率精益
效率精益的體現指標
效率精益的影響因素
效率精益的數字化提升手段
數字化轉型助推成本精益
成本精益的體現指標
成本精益的影響因素
成本精益的數字化提升手段
數字化轉型助推質量精益
質量精益的體現指標
質量精益的影響因素
質量精益的數字化提升手段

課堂研討
5. 案例分析與課堂演練

學員實際問題/案例的精益數字化解析與討論
視頻案例分析
   -物流模塊
   -系統搭建模塊
   -自動化改造模塊
分組演練& 展示

講師介紹

俞璇
Sarah Yu
精益六西格瑪黑帶大師

俞璇老師,美國質量學會(ASQ)和中國質量協會(CAQ)先后認證的精益六西格瑪黑帶大師(全中國僅有11位)
俞璇現就職于上海強思企管管理學院高級培訓師、西門子管理學院擔任高級培訓師。曾在西門子中國數字化工業集團擔任咨詢經理、埃森哲公司擔任高級咨詢顧問、貝卡爾特公司擔任全面質量管理(TQM)經理。
俞璇于2010年走上講臺,立志成為中國原創培訓堅守者、知識與正能量傳播者,從業至今培訓學員已遍及9個國家,培訓總小時數已超過7,000小時。
俞璇科班出身,畢業于工業工程(管理科學與工程)專業本碩連讀。于2012年獲得中國質量協會黑帶認證,于2016年獲得美國質量學會黑帶認證,又于2018年獲得美國質量學會黑帶大師,成為全球第128位、全中國第10位黑帶大師。
俞璇優秀的教育背景和在精益六西格瑪領域專注的咨詢培訓經驗,使她成為廣受客戶和學員好評的金牌咨詢培訓師。
培訓經歷(代表):
里卡多科技咨詢公司 – 精益六西格瑪黑帶培訓 (全英文)
凱賽生物科技集團 – 精益六西格瑪黑帶培訓
浦東機場集團 – 機場服務業精益黑帶培訓
雙錢輪胎集團 – 精益六西格瑪黑帶培訓 & 供應鏈培訓
邁梭汽車電子公司 – 精益六西格瑪黑帶&綠帶培訓
揚子江藥業集團 – 精益智能制造與工業4.0培訓
中泰化學集團 – 精益六西格瑪綠帶培訓與數字化工廠培訓

擅長課程:
精益生產 & 精益管理 & 精益研發
六西格瑪管理 & 六西格瑪設計
工業4.0與智能制造
數字化企業與數字化工廠
業務流程管理&業務流程再造
供應鏈管理
全面質量管理


培訓課綱 課綱下載


更多“精智工廠”——一張客戶訂單的精益數字化之旅相關課程:

課程專題精益生產專題 | 精益生產培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
新时时网上投注