培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 供應商管理培訓 >> 課程介紹

供應商考核開發與關系管理

供應商考核開發與關系管理課程
[課程簡介]:課程目標: ◇ 了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀 ◇ 明確采購的相關職責和組織架構 ◇ 學會并運用,供應商關系管理兩大策略 ◇ 懂得并掌握,供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法 ...

【時間地點】 2020年7月22-23日 北京 | 2020年11月18-19日北京
【培訓講師】 陳小之
【參加對象】 采購部門,銷售部門,計劃部門,定單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE 及其它相關部門人員和相關管理人員,以及相關人員
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.swueawu.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應商考核培訓,供應商關系管理培訓

供應商考核開發與關系管理(陳小之)課程介紹:

授課方式:
1、主題講授,2、分組 PK,3、現場演練,4、案例研討,5、視頻欣賞

課程目標:
 ◇ 了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和發展現狀
 ◇ 明確采購的相關職責和組織架構
 ◇ 學會并運用,供應商關系管理兩大策略
 ◇ 懂得并掌握,供應商選擇與認可,評估與開發的流程和方法

課程特色:
原則方法,體系制勝;大量案例,熔煉辦法;
深入淺出,通俗易懂;實務探討,領會技術。

課程大綱:

第一篇:為何要做供應商管理——采購與供應鏈思維的徹底顛覆
主題一:傳統采購與供應鏈向敏捷供應鏈轉型
1. 采購與供應鏈流程解讀(SCOR模型)
2. 傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別
3. 傳統采購與策略采購的對比
主題二:互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的影響
1. 在大環保影響的情況采購所面臨的問題
2. 供應鏈上下游的協調以及供應鏈內部的溝通和協調
3. 企業內部采購組織架構與人員合理化分工
4. 目前國內供應鏈發展現狀,供應鏈相關專業和證書的情況

第二篇:怎么做——供應商關系管理
主題一:供應商關系管理的解讀
1. 供應商管理中必須做到的六大范疇
2. 管好好供應商不得不做的四件事
3. 供應商自制,外包,分包決策的指定
4. 供應商關系的幾種現象
主題二:供應商分類和分層管理辦法
1. 供應商的四象限分類辦法
2. 強勢供應商管理八大技巧
3. 可控制供應商管理的十大辦法
4. 采購產品的四分法---卡拉杰克矩陣模型
5. 四類供應商的管理目的,實現途徑和具體做法
6. 集中認證,分散采購策略
7. 細分采購策略
8. 與核心供應商建立采購聯盟
9. 采購早期介入研發
主題三:供應商生產類型的鑒別
1. 按訂單組裝型的特點和管理要點
2. 按庫存生產型特點和管理要點
3. 按訂單生產型特點和管理要點
4. 按訂單研發制造型特點和管理要點

第三篇:怎么做——供應商尋源開發
主題一:供應商的尋源的流程
1. 尋找供應商的三大緯度
供應商的客戶群體
供應商的供應商群體
供應商的競爭對手群體
2. 確定尋源目標
3. 鎖定尋源范圍
4. 初涉
5. 供應商評估
財務評估
供應市場分析
需求分析
詢價與報價分析
供應商方案評估
6. 供應商評選使用
7. 合格供方選任
主題二:供應商的尋源
1. 供應商管理中的加減乘除
2. 供應源搜尋的要點和辦法
3. 供應源搜尋的決策與過程
4. 潛在供應源的識別和來源
5. 編制供應商調查表的要點供應商調查表:10 大項的解讀
6. 供應商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
7. 供應商的扶持的對象和策略
主題三:供應商的開發與管理流程
1. 供應商的準入機制的建立
2.   供應需求與情報的調研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
3. 供應商調查,書面審查 12 大項解讀
4. 現場評審 3 步曲(審核規劃,自評,他評,內部評估,首次會議,閉門會議,審核報告)
5. 現場審核的要點(看什么,如何看,問話技巧,記錄要點,倉庫看哪些)
6. 評審后的整改與評級
7. 合格供方名錄
8. 產品導入和監管
9. 產品標準和要求
10. 產品認證五大項次解讀
11. 試產和PPAP認證
12. 批量生產的監控
13. 考核與關系管理
14. 問題解決的方法
15. 供應商績效考核
16. 供應商輔導和培養,聯合互動
17. 供應商江城管理和退出
18. 關系維護與改進

第四篇:怎么做——供應商評估,選擇
主題一:評估供應商
1. 供應商的初步篩選
初步聯系,代理商與原廠的選擇
面談調研,基本信息篩查,產品,物流……
2. 如何進行供應商的訪問
訪問前的準備
實地訪問
現場評估
主題二:供應商選擇與認可的方法
1. 供應商分類后的針對性評估方法的確立
2. 供應商稽核小組團隊的構建
3. 團隊組員的基本任務,團隊的分工與協作
4. 供應商主要審核指標的確立
5. 根據不同的供應商給出針對性的權重
6. 供應商選擇模板的建立
7. 主因素的衡量指標的量化
8. 供應商開發認可十步走流程圖,生手變熟手,熟手變老手
主題三 : 供應商激勵與績效評價
1. 供應商精神激勵
2. 供應商物質激勵
主題四 : 供應商的策略選擇
1. 供應商數量的選擇
2. 供應商距離的選擇
3. 供應商規模的選擇
4. 如何選擇原材料供應商
5. 如何選擇設備供應商
6. 如何選擇服務性供應商
7. 如何選擇MRO供應商
8. 如何選擇包裝類供應商

講師介紹-陳小之 老師

采購與供應鏈管理培訓
采購團隊構建咨詢專家
多家機構 采購與供應鏈公開課簽約講師
陳小之老師曾就職于Bosch、Acer、HP、等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位,歷任采購經理、全球供應總監,亞太地區高級運營總監等職務,擁有15年采購與供應管理實戰經驗,培訓人數超過30000人次,走進過成百上千家民營,國企,外企 咨詢和培訓,從采購供應鏈基礎操作到全球采購供應鏈 管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓風格。
精品課程:
《打造高效采購五把利劍》
《籌碼制勝的優勢采購雙贏談判技巧》
《不能不知的供應商管理與開發辦法》
《采購成本分析與降低密碼》
授課風格:陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強,通俗易懂,貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。
長期培訓輔導精彩案例:
英國高臨
負責主導PCB 生產大項目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交貨。(當業內平均12天);并參與企業BYD手機項目的研究和開發,試產物料和BOM的建立,采購框架搭建;輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員,順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。
寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
《卓有成效的供應商管理》3期
《采購談判的方法和技巧》2期
《采購人員核心技能提升》2期
上海電氣集團 2014年11月—2015年6月
《采購合同管理和風險防范》1期
《采購談判與成本控制》2期
《高效供應商管理辦法》3期
《采購談判與合同管理》1期
天科股份2014年 9月—2015年10月
《采購成本控制與供應商管理》1期
《采購人員崗位培訓》1期
中國航空航天(上海市政府重點扶持企業)2015年5月—2016年5月
《采購項目管理》 2期
《采購過程控制》 3期
中海油殼牌   2015年8-10月
《采購成本控制與降低》2期
美的集團 2015-至今
《采購談判與成本控制》2期
《高效供應商管理辦法》3期
《采購談判與合同管理》1期
松下電器  2015-至今
《采購成本控制與供應商管理》2期
《供應商管理培訓》3期
學員反饋:
內容安排很合理,案例設計的非常巧妙,給學員很多思考空間,給我的實際工作的改進帶來很多啟發!   
——蘇州聚緣科技 肖總
非常感謝陳老師! 兩天的培訓,使我對談判的前期準備有了系統化的認識!我會很快把這些方法運用到工作中!謝謝
——新朋科技 吳總
通過兩天的培訓,對供應商管理體系及供應商風險管理有了更深的認識,感謝老師這么精彩的實戰經驗分享!
——上海電氣 林總
幽默風趣,通俗易懂,是我們見到的講專業課的小清新,并且內容實用,都是干貨,現在就要返聘分公司的課程。
——中國移動終端 宋總
聽了陳老師的課,感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應商,如何維護供應商關系。陳老師不僅講得非常深刻,也非常清晰,而且將制造業,如宏碁、USI的很多寶貴經驗傳授給我們了,讓我們視野開闊了,思路明確了,大家一定要反復思考如何做。有問題,還要請陳老師給我們指導。再次感謝陳老師! ——泰普深 丁總
采購的課程,我也聽了很多。陳老師是我所聽過的課程中,講得易懂的,最特別的。他對采購業務非常精通!女老師講的好很不容易啊。
——楊帆集團  馮總
以往都是男老師講課,現在來了個女老師,開始我們還覺得懷疑到底講不講得好,現在聽下來,覺得值,不僅學到了專業知識,更多的學到了方法和態度,現在也是我們企業很缺少的,希望陳老師未來多來給我們講課。
——寶山鋼鐵資材部 孟老師
您的課程真的非常棒,無論從內容設置還是課程啟發性,給了我們顛覆性的思維,采購原來還可以這么做,供應商管理原來是供應商的自我管理,我們以前都是強壓,太慚愧了,回來經過討論后發現,對大家的觸動非常大,再次感謝陳老師的精彩奉獻,期待明年的課程。
——唯品會吳總
我們太喜歡陳老師了,超有人格魅力,已經人課合一的境界了,聽君一席話,勝讀十年書,之前管理采購和供應鏈走了很多彎路,現在有豁然開朗的感覺。
——永佳集團 孫總
2天的課程,遠遠超乎我們的預期,給到了我們的新的供應鏈視野,新的供應鏈知識點,好的工具,讓我們受益匪淺,聽過很多次培訓,第一次覺得采購原來還可以這樣玩,還可以這么有意思, 大贊陳小之老師,女老師可以更精彩,期待下一次的相見。
——常州恩納博科技 吳經理


培訓課綱 課綱下載


更多供應商考核開發與關系管理相關課程:

課程專題供應商管理專題 | 供應商考核培訓供應商關系管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
新时时网上投注 网易倩女幽魂手游赚钱攻略 有10元提现棋牌游戏 大嘴棋牌苹果手机 福建十一选五开奖软件 彩票网站排名榜 公路地产赚钱吗 雪缘园单场推荐准确率 天天酷跑和王者荣耀哪个赚钱快 幸运彩票苹果 足彩胜负彩14场预测 为什么说赚钱的生意都在刑法里 体球网即时比分指数 千炮捕鱼水果机电玩城 电玩城捕鱼 黑龙江十一选五 顶呱刮blue