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敏捷供應鏈與物流管理--計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論

敏捷供應鏈與物流管理--計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論課程
[課程簡介]:領悟供應鏈管理中全局觀的智慧; 提升供應鏈多維度變量博弈技能; 探索供應鏈產銷平衡的先進方法; 掌握第三方物流管理系統方法論; 精通倉儲與配送中心管理的方法; ...

【時間地點】 2021年1月13-14日 北京
【培訓講師】 申明江
【參加對象】 采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、倉儲主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應鏈管理的專業管理人士等。
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.swueawu.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:敏捷供應鏈培訓,物流管理培訓

敏捷供應鏈與物流管理--計劃、庫存、倉儲、物流的最佳實踐方法論(申明江)課程介紹:

【課程背景】
---你公司是否有以下現象?
企業是否庫存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁
企業是否急單引起插單,效率低下矛盾重重
企業是否庫存周轉率低,資金需求高于同行
是否面臨訂單批量變小,交付期越短的壓力
是否應收應付落差巨大,面臨擴張資金瓶頸
是否近年業績增長數倍,物流布局仍然傳統
是否將物流外包第三方,服務績效不達期望
是否隨著產品品類增加,倉儲運營效率低下……

【課程收益】
領悟供應鏈管理中全局觀的智慧;
提升供應鏈多維度變量博弈技能;
探索供應鏈產銷平衡的先進方法;
掌握第三方物流管理系統方法論;
精通倉儲與配送中心管理的方法;

【課程體系】



【課程大綱】

第一講:供應鏈運營全局觀—計劃、庫存、物流、倉庫運營邏輯
供應鏈是什么、庫存又是什么
供應鏈管理目標與庫存目標有何關系
供應鏈運營管理框架
供應鏈戰略與庫存戰略有何關聯
供應鏈戰略與物流戰略有何關聯
案例分析:從五種餐飲模式區分不同供應鏈模式下的庫存管理
數據分析:經銷商庫存對其財務影響

第二講:供應鏈運營肌肉—庫存優化
案例導入:我們如何將M公司供應鏈做成世界級行業領先水平
為何做:計劃是因,庫存缺貨是果;計劃是本,庫存缺貨是末
做什么:企業計劃管理的五個層次與關聯
做之前:做好庫存計劃的基本--理清供應鏈運行的四大特征
誰來做:七種供應鏈計劃組織體系的搭建
據什么:歷史數據、銷售預測、競爭對手、客戶訂單、拍腦袋……
如何做:Min/Max/SS/PR……如何建模與計算
如何考:產銷平衡運營體系下的KPI設計
總結:供應鏈計劃編制的六大策略
練習:(模塊型)湖南某重工企業庫存與缺貨問題如何破解
練習:(流程型)天津某生物科技公司庫存與缺貨如何破解
練習:(流程型)山東某大豆深加工企業兩地六工廠計劃體系如何搭建
數據:安全庫存計算模型與移動加權平均法的多種變種模型

第三講: 供應鏈運營骨骼—物流管理
理解你的物流需求(按客戶、按供應商、按戰略、按品類……)
入場物流
廠內物流
出場物流
物流網絡布局決策
倉庫結點選址與數量
倉庫補貨頻率與批量
倉庫安全庫存的設置
物流資源如何決策
自營OR外包
租賃OR購買
如何管理第三方物流
第三方物流選擇
第三方物流監管
第三方物流考評
討論:APPLE公司為什么選擇全程空運
討論:上海通用山東東岳賽歐工廠的物流功能如何設計
案例:東莞雷仕企業的空運經歷的啟示
案例:NILARE中國進口設備運輸經歷的啟示
案例:珠海某空調企業在南美工廠的運輸策略調整

第四講: 供應鏈運營關節—倉儲管理
倉庫布局如何規劃
倉庫儲位如何優化
倉庫FIFO如何規劃
倉庫訂單如何整合
倉庫作業如何提升
案例:上海歐時電子高效供應鏈管理啟示
案例:深圳聯想儲位優化管理最佳實踐
案例:東莞某公司倉庫布局規劃
案例:青島啤酒13人管理24000平米倉庫的啟示
案例:從株洲南車、宜家家私、奇瑞CKD看物流流通加工價值

第五講:供應鏈血液—資金流模式創新
生產領域供應鏈金融四大效益
生產領域金融的特點
生產企業融資的關注點
生產制造開展金融業務五個條件
生產企業滲入供應鏈金融的四個環節
生產領域供應鏈金融四種類型
案例:傳統生產制造供應金融服務—平安銀行1.0模式、業際與富森模式
案例:流程化產業金融服務-創捷供應鏈金融創新服務
案例:定向化產業金融服務—陜鼓、聯想供應鏈金融創新實踐
案例:整合化產業金融服務—山東泰安六合、泰安方興金融創新實踐
531模型應用
ORID復盤

講師介紹

申明江老師——實戰供應鏈專家
 物流采購供應鏈實戰管理專家;
 曾任:信義汽車玻璃(控股)公司供應鏈事業部經理;
 曾任:大連錦程國際物流有限公司商務經理;
 中物聯、《現代物流報》、第一物流網特聘物流專家;
 英國CIPS國際采購與供應職業資格認證高級培訓師;
 《中國物流行業崗位規范指導叢書》副主編;
 《國際物流職業經理人知識體系指導》編委成員;
 《中國海關》、《現代物流報》供應鏈專欄常年特約撰稿人。

服務客戶
大型國企:
北京神華物資、神華國壽電廠、北京中廣核電、陽江核電、華電榆橫電廠、中國石化(吉林)、中國移動(四川、黑龍江、重慶、綿陽)、中航工業、蘇州協鑫電力、太原鋼鐵、攀枝花鋼鐵、鑫雁印刷(中國郵政)、廈門現代碼頭、沈陽北方廣電、井神鹽業、昆明地鐵……
生產制造:
上海松下、上海華測、上海電氣、上海海得、上海莊臣、上海良信、上海麗芙、華為終端、江西江鈴、唐山中車(北車)、株州中車(南車)、伊萊克斯、三星科健、東芝泰格、愛默生、兄弟工業、捷普電子、住友電工、沃爾瑪深圳中央采購、順德美的(空調事業部)、深圳創維電子(機芯)、深圳長城計算機、邁瑞醫療、富士康深圳(中央采購)、TCL惠州、偉成金屬、深圳能源、深圳賽格科技、瑞凌實業、飛毛腿電池、業際光電、賽爾康科技、福建三盛實業、全友家私、百強家私、LoeweOpta GMBH(德國)、深圳市力可普爾電子、深圳市東山防水隔熱工程、深圳市顯控自動化、新美亞通訊設備、捷和百得制造、德昌電機(深圳)、柳州五菱汽車、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、先行電氣、深能安所固電力、深圳華寶科技、深圳保凌影像等知名企業……
快銷、電商、服務行業:
北京大成食品(肯德基)、武漢伊利、呼和浩特蒙牛集團、南寧可口可樂、山東可口可樂、廣州可口可樂、南寧恒大冰泉、南寧康師傅、南昌江中飲片、深圳(OSA)歐莎世家、深圳青島啤酒、晉江柒牌男裝、成都康弘藥業、廣州自來水……
上海凱捷、深圳海格物流、北京中信物流、美國夏暉物流(麥當勞)、深圳天維思科技(物流軟件)、深圳迪達物流、甘肅鼎力物流……


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