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新形勢下領導力突破的關鍵策略-創新思維與領導力突破

新形勢下領導力突破的關鍵策略-創新思維與領導力突破課程
[課程簡介]:應對外部挑戰,企業從傳統的經營發展模式轉型為新的經營發展模式,團隊思維改變和領導力提升至關重要。團隊需要破除的固有思維有哪些?團隊必須掌握的新思維是什么?如何才能實現團隊思維的轉變?管理者如何快速提升自身的領導力水平? ...

【時間地點】 2019年11月29-30日 北京
【培訓講師】 郭老師
【參加對象】 企業負責人、高層管理團隊、中基層管理團隊
【參加費用】 ¥5680元/人 (含教材、中餐、茶點、稅金)
【會務組織】 森濤培訓網(www.swueawu.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:領導力培訓,創新思維培訓

新形勢下領導力突破的關鍵策略-創新思維與領導力突破(郭老師)課程介紹:

授課方式  系統理論+ 案例解析+ 實踐應用

課程時長  2天,6小時/天

課程背景
對于大多數面臨創新轉型的企業我們經常會發現:
1、企業以往成功的經驗,如今越來越難以奏效
2、企業原有的組織慣性很大,改變起來異常艱難
3、企業也在推進創新,但困難重重,成效甚微
4、團隊的思維沒有根本性轉變,學習再多的工具和方法也難以奏效
5、企業新的戰略轉向,需要管理者擁有更加強大的領導力,但是現實中管理者的領導力非常確實,導致企業錯失了最佳的發展時機
應對外部挑戰,企業從傳統的經營發展模式轉型為新的經營發展模式,團隊思維改變和領導力提升至關重要。團隊需要破除的固有思維有哪些?團隊必須掌握的新思維是什么?如何才能實現團隊思維的轉變?管理者如何快速提升自身的領導力水平?等問題是本課程重點探討的內容

課程價值
1、創新的定義
2、創新的原理
3、領導力突破RTA模型
4、工作挑戰與創新背景
5、五大創新思維
6、三大創新工具

課程大綱

第一部分:思維創新
一、工作挑戰與創新背景
1、為什么要創新
 外部環境巨變導致原有的經驗快速失效
 企業內部問題重重/細枝末節的修改已經不能滿足戰略需要
 競爭對手的快速升級/跨界新進入者的瘋狂沖擊
2、什么是創新
創新:用新的方式、創造新價值
新的價值:降低成本、提高效率、業績增長
新的方式:從老方式走向新方式的3大原則體系
3、創新的3大障礙
認知障礙:團隊沒有再次形成新共識
思維障礙:團隊沒有掌握對創新關鍵思維
行為障礙:組織創新沒有形成一套機制方法
4、創新的3個原理
創新原理1:創新的路徑(破—立—融)
創新原理2:創新的三個階段(測試—成型—復制)
創新原理3:創新的動力機制(團隊危機意識—創新策略—組織靈活性)
5、創新的3個方向
企業創新方向一:以現有業務為主體的連續性創新
企業創新方向二:以現有業務為基礎的突破式創新
企業創新方向三:以現有業務為基礎的平臺式創新
案例解析:上市公司60億失敗啟示/BMW創新啟示/IBM高管管理啟示
 
二、五大創新思維
1、創新思維一:客戶思維
客戶思維的關鍵1:打破產品思維/自我中心的思維
客戶思維的關鍵2:用客戶的眼睛看客戶/打破經驗主義
客戶思維的關鍵3 : 打通管理上最后一公里/與客戶共命運
2、創新思維二:痛點思維
痛點思維1:直擊客戶現存的痛點
痛點思維2:直擊客戶現有未被滿足的需求
痛點思維3 : 痛點是企業創新的起點
3、創新思維三:利他思維
利他思維1:公司到底幫客戶解決了什么關鍵難題
利他思維2:公司到底給客戶帶來什么關鍵收益
利他思維3 : 公司跟對手的差異在哪里
4、創新思維四:平臺思維
平臺思維定義:組織現有資源創新新價值
平臺思維三個核心要素:兩面市場/利他/組合
平臺思維關鍵5大要素
平臺思維應用的6大步驟
平臺思維訓練方法
5、創新思維五:系統思維
系統思維的定義
系統思維訓練的方法
系統思維應用的策略
案例解析:中關村國企高管/藥品流通企業/小米/找鋼網/e袋洗等等
 
三、3大創新工具
1、創新思維核心工具1:創新畫布
深刻洞察客戶和市場:識別痛點和新需求
創新研判與創新立項
設計創新項目規劃與落地的9大要素系統
2、創新思維核心工具2:JPS 
如何打造團隊的靈活性和快速反應能力
如何提高團隊運作的透明度及團隊協同
如何實現公司運營的“降本增效”
3、創新思維核心工具3:創新私董會
如何實現群策群力
如何打開認知與思維局限
如何實現智力資源的整合
課程研討1:工作中面臨的最核心挑戰是什么?
課程研討2:客戶最重要的痛點和未被滿足的需求?
課程研討3:實景案例現場設計?
 
第二部分:新型領導力打造
一、領導力突破的RTA模型
1)、領導力突破維度一:角色突破
突破1: 從“被動”轉向“主動”
突破2: 從“外在驅動”轉向“內在驅動”
突破3: 從“正向思考”轉向“逆向思考”
2)、領導力突破維度二:思維突破
突破4: 關鍵決策——聚焦思維
突破5: 創新驅動——客戶思維
突破6: 團隊執行——結果思維
3)、領導力突破維度三:能力突破
突破7: 團隊靈活性打造
突破8: 團隊解決問題能力提升
突破9: 團隊協同能力提升
二、領導力突破訓練與實踐
訓練1: 打造組織靈活性利器——JPS
訓練2: 領導力管理沙盤——通天塔
訓練3:“結果—責任”導向系統
三、課程總結

講師介紹

郭老師
投資人、資深戰略變革顧問
源創國際研究院 副院長
硅谷10°C創新基地 聯合創始人
清華大學、北京大學、上海交大、中國人大等總裁班授課專家

專業實踐
實踐領域:投資并購、企業轉型、商業模式設計
十年產業創新研究與股權投資
2017年受聘于南京師范大學 產業教授
2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創新基地”,為中國企業搭建一個國際性戰略資源配置共享平臺(技術、人才、資本、項目)

主講課程
戰略管理
傳統企業轉型與升級 
新形勢下企業戰略創新與變革之道 
商業模式設計與創新
管理創新 
創新思維 
創新工作坊:創新方法與工具
Get新視野—從管理到經營 
創業項目商業模式設計
中高層領導力修煉 
從戰略到執行

授課特點
郭老師的課程深受學員的歡迎和高度評價,郭老師所講的課程最顯著的特點有三個:“課程實戰、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰背景和工作閱歷,課程實戰性強,所講內容能夠在學員內心深處引發強烈的共鳴,并能讓學員對企業發展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰案例,尤其是失敗的企業案例,通過案例的剖析,讓學員從另外一個視角,更加深層次地思考企業的問題及相應的解決方案。同時,郭音老師的課程在實踐的基礎上,提煉出一套極具價值的操作體系,課程邏輯性強,學員在課后的實踐中,更加容易操作和更具指導性。

服務(部分)客戶
大學機構:清華大學總裁研修班、北京大學總裁研修班、上海交大總裁研修班、
中國人大金融投資總裁研修班、南京師范大學總裁研修班、青島大學總裁研修班
企業單位:中國鐵路物資集團、中國地質工程集團、中國建筑第七工程局、中國航天科工集團、中國航天科技集團、中國中車集團、國家電網、國電科技環保集團、中國長江電力集團、一汽大眾、北汽集團、寶沃汽車集團、長安汽車集團、長安馬自達、中國工商銀行、中國建設銀行、中國農業銀行、民生銀行、南京銀行、寧波銀行、杭州銀行、鄭州銀行、徽商銀行、中國郵儲銀行、泰州農商行、PICC中國人保、信誠人壽、格力電器、美菱股份、綠地集團、中國金融街集團、報喜鳥股份、榮之聯股份、杏花村汾酒集團、河北宣工股份、國家新藥評價中心、中電聯股份、玖龍紙業、春風集團、河南化工能源集團、一拖集團、華力特電器集團、江蘇金陵交運集團、神華集團、寧煤集團、智美體育集團、杭州城投集團、駿化集團、科大智能、海底撈
政府單位:北京市科委、上海市科委、山東省人社廳、長沙市經信委、長沙市科技局、唐山市經信委、江蘇省藥監局、昆山地稅、海門市國稅、通州國稅、蘇州科技局、蕪湖工商聯、銅仁高新區、順德市人力資源協會、臺灣大中華卓越企業家協會

客戶反饋
“歡迎郭老師來清華大學授課,本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業戰略創新與變革之道》,課程生動實戰,深入淺出,贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可,期待郭老師再次來清華授課。”
                                 —— 清華大學職業經理人中心 王光宇主任
 “感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課,兩天的課程,學員反饋非常精彩,一致認為課程實戰接地氣,我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課,兩天課程結束學員離開教室時,主動排隊一一跟老師握手的場面,這還是第一次出現。”
                                       —— 南京師范大學商學院 王欣老師
“感謝郭老師一整天的授課,郭老師的課程非常生動和實戰,今天一整天下來,我個人收獲非常大,現在正是我們集團制定戰略的時候,郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具,回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去,高質量的做好集團的這次中長期戰略規劃。”
                                    —— 江蘇金陵交運集團  孔維才董事長


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