培訓會員
熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 采購培訓供應商管理培訓 >> 課程介紹

供應商開發、評估、管理維護實訓

供應商開發、評估、管理維護實訓課程
[課程簡介]:課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。 ...

【時間地點】 2020年9月12-13日  北京
【培訓講師】 馬曉峰
【參加對象】 采購主管及經理、采購總監、物流主管及經理、供應鏈經理、運營經理、運營總監和總經理以及其他涉及到供應商管理的專業管理人士等
【參加費用】 ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.swueawu.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:供應商管理培訓

供應商開發、評估、管理維護實訓(馬曉峰)課程介紹:

課程受益:
    課程結合目前中國企業采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業通用的供應商管理模式,導入適合中國企業的采購與供應商管理的相關思路,同時切入企業物流管理和供應鏈管理原理與原則,使得企業供應商管理上符合流程化,標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

課程大綱

第一部分.供應商開發
  1.開發渠道對于供應商管理重要性—開發的源動力是什么
--兼顧成本及價值需求,不能濫選
--兼顧文化、合作態度、服務能力等,不能為以后埋單
  2.開發時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求
----現場考察的注意事項:
動態要素: 生產現場\物流現場\倉庫
靜態: 質量文件\生態環境文件\企業稅控文件等
  4.對于剔除的供應商,不能一棒子打死,做備份數據庫,以觀后效
  5.開發時的團隊構成及團隊成員打分的權重比例

第二部分: 供應商維護與供應商關系管理SRM (supplier relation management)
一.供應商績效評估的指標---學會用數字說話
1.關系定位于關系維護----SWOT分析(四角模型分析),對于供應商的評估,我們不能用同樣的評估標準對待不同的供應商
--第一象限:放棄
--第二象限:引導
--第三象限:控制
--第四象限:幫助
2.評估指標的設置,不是簡單的打分,不是簡單的老拷貝供應商檔案管理的模式
3.還原供應鏈管理下的供應體系
二.績效的核心是配合,是雙贏,如何做到
1. 動態的信息如何跟蹤和維護
2. 合理的引導供應商,如何做到,才能保障我們的Q\C\D\S
3. 維護的具體辦法
----供應商大會
----培訓
----扶持
----拜訪
4. 數據的沉淀,我們如何保障供應商的評估結果是真實的

第三部分:強勢供應商的管理
一、自然因素、行業壟斷、地方行業經濟壟斷供應商的管理
1、注意日常關系維護
2、利益傾斜
3、采購銀行的適用(預付一定比例的資金)
二、客戶或技術制定供應商的管理
——邊際成本報告
三、有一定技術自治或國家制定的供應商
1、扶持
2、可替換物料
四、稀有材料的供應商的管理
1、請外協資源幫助
2、政府公關
五、單一供應商的管理
1、國產化
2、可替換的壓力————注意 FMEA及D-FMEA
六、公司政治原因而導致的強勢供應商的管理
1、請公司高層介入
2、邊際報告的撰寫及匯報

第四部分:供應商選擇稽核與全面管控----平衡記分卡
一. 供應商評估的計劃制定方略
1. 團隊的確定,如何評估團隊多元化但不臃腫
2. 評估對象的確定
3. 確定評估內容
----權重比例
----權重比例的更新及升級(我們不可能一成不變)
4. 評估后的獎勵與懲罰的體制建立、更新
二.供應商管理,引入供應商管理檔案--(包括權重比例)內容分析:
1. 總體情況(15)
2. 生產制造(15)
3. 質量(20)
4. 技術\研發(15)
5. 物流交貨(15)
6. 原材料采購(5)
7. 合作程度(10)
8. 生態(5)
----總分100分,質量為第一檔次

第五部分:供應商問題分析與解決
1、交期不達標的原因解析及對策
(1)產能問題
(2)質量問題
(3)第三方物流的問題
(4)我們自己的計劃頻繁變更導致供應商交貨紊亂
(5)安全庫存的設置與VMI
2、讓步接收的問題
(1)SQE與IQC的區別與職能判斷
(2)前期介入的前提是什么
(3)質量的協調
(4)問題分析及對策
3、合同管理
(1)什么是1+1+1合同
(2)合同的制定是為了便于執行,我們如何做到
(3)動態的合同的核心是什么
(4)什么是分類合同——因供應商而異

講師介紹--馬曉峰

    德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓網特邀講師。現任世界著名500強企業中國區物流總監,全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理;中國第三方物流有限公司首席技術官,上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2] 總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監,上海張江高科控股公司MRP系統實施主管,并曾擔任IBM公司戰略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習,擅長供應鏈和物流系統,工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。 工作經歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復旦大學國際經營講習所講師
上海市勞動局物流項目培訓發起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師
上海社會科學院生產管理、物流、項目講師
復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師
上海德才教育培訓中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管
授課風格:戰略性和實用性相結合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。


培訓課綱 課綱下載


更多供應商開發、評估、管理維護實訓相關課程:

課程專題供應商管理專題 | 供應商管理培訓


關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心
固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
新时时网上投注 宁夏十一选五手机版 同城游美女捕鱼破解版 看吉林十一选五走势图 福彩3d试机号走势图彩票助手软件 重庆时时生肖彩 邦尼彩票首页 比分网即时比分电竞 赚享客如何赚钱 半全场 北京pk10走势图教你投注 奔驰宝马老虎机开火车 仙剑4财神赚钱 坑爹游戏画龙点睛 大丰娱乐游戏 188足球直播 天津十一选五一一爱彩乐