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薪酬設計實戰訓練營

【時間地點】 2020年3月07-08日  北京 | 2020年4月06-07日  長沙 | 2020年5月16-17日  北京
2020年7月20-21日  北京 | 2020年9月05-06日  北京 | 2020年11月02-03日 長沙
2020年12月19-20日 北京
【培訓講師】 趙國軍
【參加對象】 企業中高層管理者、企業人力資源管理者等
【參加費用】 ¥5860元/人 
【會務組織】 森濤培訓網(www.swueawu.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:薪酬設計培訓,薪酬管理培訓,薪酬制度培訓

薪酬設計實戰訓練營(趙國軍)課程介紹:

標準學員數:30人

一、授課形式
:講師授課+專題研討+情景模擬

二、課程收益:企業花錢來學習,省了咨詢費;自己花錢來學習,工資會翻倍!
1、用培訓的費用達到咨詢的效果,我們傾力打造、傾情奉獻!
1) 有助于企業建立支持企業發展戰略、具有激勵效應、能解決內外部公平問題,系統、規范的薪酬福利體系;
2) 有助于合理制定薪酬策略,加強薪酬預算、強化薪酬監控,及時進行薪酬調整,切實提高薪酬日常管理工作!
2、掌握薪酬設計有關理念、工具、方法和技巧,薪酬設計不再難!
1) 選擇根據能力付酬機制還是根據崗位付酬機制,如何實現員工和組織共同發展?
2) 如何設計科學合理的薪酬體系,實現薪酬的激勵作用和公平目標?
3) 員工收入如何與組織績效、個人績效緊密聯系起來,充分調動員工的積極性,使員工與組織休戚與共?
4) 如何加強薪酬成本管理工作,使人力資本創造更大價值?
5) 如何制定薪酬策略及薪酬調整機制,使骨干員工隊伍保持穩定并獲得足夠的薪酬晉級空間?
6) 如何權衡股東、高級管理者以及普通員工的利益關系,使所有利益相關者實現多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設計資料,拿過來就可用!
1) 工作分析有關資料
2) 崗位說明書模版
3) 薪酬設計模版表格
4) 對比法崗位評價資料
5) 薪酬調查有關資料

三、課程背景:
1、老板對目前企業管理現狀滿意嗎?在“互聯網+”以及“大眾創業”時代背景下,企業老板們感受到從未有過的壓力!
(1)行業空間巨大,企業發展未能超過行業發展,面臨著多方面競爭壓力;
(2)企業經營壓力大,人工成本逐年增加,優秀人才的吸引和保留越來越困難;
(3)企業收入逐年增大,員工流動率高,骨干員工不穩定,忠誠度低;
(4)員工收入每年增長,工作干勁仍然不足,工作缺乏工作熱情與責任感。
2、培養、保留、吸引優秀員工,您的企業做到了嗎?
(1)員工激勵都很重視,人力部門也下了很大力氣,但結果仍然是員工沒有積極性,老板不滿意,究竟原因是什么?
(2)不同崗位層級、工作性質員工真正有效的激勵到底是什么?
(3)激勵機制應該如何設計才能充分調動員工積極性?
(4)什么樣的薪酬政策才能吸引優秀人才,保障公司發展需要?
(5)如何設計合理的職位晉升體系、工資晉級體系、獎金分配體系?

四、課程特色:
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念:做正確的事,需要準確的判斷,對于薪酬激勵與績效考核也不例外;
技能:正確的做事,需要高超的技能,必須掌握薪酬設計與績效考核技能;
工具:高效的做事,必然是事半功倍,取得和正確使用有關工具尤為重要。
2、理論與實戰相結合,精講與討論相結合,培訓與咨詢相結合;
3、由著名績效管理專家趙國軍老師親自主講,理念提升、技能提升、工具案例三位一體;
4、百家企業薪酬績效變革成功案例經驗,專業、專注、專一;
5、全程實戰,現場演練,精解專業顧問貼身輔導,魚和漁都授予您!
6、授課形式:實際案例研討+關鍵事項剖析+輔導技能提升+解決實際問題
授課案例部分來自當期學員分享,在導師教練指導下,分組參與案例討論并進行匯報研討;
針對學員分組討論所得結論、匯報研討中存在焦點問題,由導師進行點評剖析,正本清源;
針對性課程設計,體系建設、薪酬套改、薪酬晉級、薪酬調查、崗位評價等管理技能提升;
針對分享案例解決實際問題,提出薪酬激勵、職業發展、薪酬預算、薪酬控制系統改進提升路徑方案;

五、課程大綱:
課前思考:

1、員工為什么會努力工作?
2、企業需要什么樣的員工,什么樣的員工是優秀的員工?
3、激勵員工的有效手段有哪些?如何將公司的目標轉化為員工的目標?
4、薪酬福利要解決好哪些問題,如何用好薪酬激勵這個有效手段?
5、企業生存靠什么,企業發展靠什么?
6、Hr在企業的角色是什么,如何給企業創造更大的價值?

課程概要及時間安排:

時間

模塊

具體內容

知識、工具、技能、資料

第一天
上午

知識理念

薪酬剖析與有效激勵

  • 管理幾個基本問題
  • 薪酬的幾個基本問題
  • 幾種基本工資制度
  • 如何做到有效激勵
  • 激勵員工的手段和方式
  • 新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動

理念提升:
1、管理解決的三大問題、人力資源管理目標、管理幾個關鍵要素
2、薪酬幾個基本問題:薪酬作用及支付依據、公平與激勵
3、崗位工資、技能工資、績效工資
4、華為管理16字真經
5、幾個有用的激勵理論及啟示
技能提升:
1、薪酬管理及目標
2、激勵員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質模型不同場景應用

第一天
下午

工具模型

3PM薪酬體系
3PM薪酬構成

工具掌握:
1、薪酬設計的核心問題
2、3PM薪酬模型(兼顧崗位定酬和能力定酬,考慮業績與市場因素)
3、薪酬設計原則
4、薪酬構成

方法技能

薪酬體系設計

  • 管理現狀診斷
  • 薪酬策略制定
  • 崗位體系設計與工作分析
  • 實戰演練
  • 崗位序列和層級設計

技能提升
1、職位晉升體系設計
2、工作分析技能
3、崗位評價技能
免費工具箱:
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調查資料

第二天
上午

方法技能

薪酬體系設計

  • 崗位評價與薪酬調查
  • 薪酬水平設計
  • 薪酬結構設計

實戰演練

  • 崗位評價
  • 薪酬等級表設計

技能提升
1、薪酬等級檔序表設計
2、不同崗位薪酬帶寬設計
3、標桿崗位崗位工資設計
4、非標桿崗位崗位工資設計
免費工具箱:各類企業薪酬制度、崗位評價資料

第二天
下午

方法技能

薪酬體系設計

  • 薪酬構成設計

薪酬成本管理

  • 薪酬晉級管理
  • 薪酬套改測算

技能提升
1、如何設計績效工資
2、獎金如何設計
3、如何給員工漲工資
4、如何進行薪酬套改測算
5、如何進行薪酬調整

工具模型

Hr成長及能力素質模型
能力素質模型

理念提升

新形勢下對薪酬管理提出的挑戰及應對、答疑互動



講師介紹:
講師姓名:趙國軍

擅長領域:組織結構與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績效管理體系。
教育背景:清華大學工商管理碩士、華中科技大學學士,
職業背景: 
    著有績效管理實務叢書《薪酬設計與績效考核全案》、《薪酬管理方案設計與實施》、《績效管理方案設計與實施》,其中《薪酬設計與績效考核全案》長期居同類書籍銷量第一,出版一年來已經第5次印刷。
具有豐富的外企、國企、民企人力資源管理實踐經驗,上百家企業薪酬績效管理變革成功案例經驗;曾為神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業提供過管理咨詢和管理培訓服務。
多年一線從事管理咨詢及管理培訓業務,對管理尤其是績效管理、薪酬激勵有系統認知和深刻體驗,針對不同行業特征、不同企業文化特點、不同基礎管理水平、不同高層管理風格企業提出系統可行的解決方案。
專業著作
《薪酬設計與績效考核全案》,化學工業出版社,2013年4月第1版第1次印刷,至2014年8月已經第5次印刷;
《薪酬管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年9月; 《績效管理方案設計與實施》,化學工業出版社,2009年8月; 《破解企業績效管理中的8大難題》,機械工業出版社,2006年6月。
主要客戶:
神華集團、遠大集團、北方集團、中鋼濱海、中礦資源、中航技、華東院、中國煙草、中國聯通、中國黃金集團、康佳集團、吉林神華集團、中興通訊等大型企業,英聯斯特餐飲設備、怡成血糖儀、移動飛信公司、東方網力科技、華微電子、中州路橋、中寶鎳業、中鐵國際、水塔醋業等行業龍頭企業以及保定銀行、唐山交通院等幾百家企業


培訓課綱 課綱下載


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