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金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善

【時間地點】 2020年6月20-21日 北京北大資源賓館
2021年1月09-10日 北京北大資源賓館
【培訓講師】 黃杰
【參加對象】 生產主管、車間主任、現場管理者、班組長、骨干員工等
【參加費用】 ¥4280元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.swueawu.com.cn).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:金牌班組長培訓,生產現場管理培訓,生產現場改善培訓,一線主管培訓,班組長培訓

金牌班組長訓練之——生產現場管理與改善(黃杰)課程介紹:

課程背景:
     班組是企業中最基層的組織,企業的所有生產任務、服務工作、產品質量、經濟運行指標經過層層分解,最后都要落實到班組。班組長就是現場的第一管理者”,是班組長時時在生產現場、在終端、時時盯著員工、時時控制著產品質量、生產成本、生產進度、生產安全。班組長作為班組的核心,是現場管理中最活躍的骨干,是企業戰略實現的關鍵。其能力的強弱、素質的高低,必將直接影響到整個班組乃至企業整體的管理水平和經濟效益。如何進一步加強班組長的培訓學習,使班組長具備系統的管理和領導能力,提升基層管理績效,已成為企業現場管理的當務之急。通過培訓和學習,不斷提高企業班組長的綜合管理素質,解決班組長工作中遇到的種種疑難問題。通過對不同性質企業實踐管理工作的調研,收集并歸納了大量班組長困擾問題案例,同時也總結了不少優秀班組長成功的工作經驗、案例、大量的現場實景是本次培訓的特色。

課程目標:
 ◆ 了解現場管理人員的工作框架及領導方法
 ◆ 了解班組長應具備的管理能力與技巧
 ◆ 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
 ◆ 有效的提高生產效率,降低生產成本,杜絕安全事故;
 ◆ 掌握必備的技能,幫助班組長提升領導能力成為一名出色的主管

課程特色:真正源自制造業的實際案例,貼近實戰的課堂練習,讓課程真正起到學以致用的效果。深入淺出的解說、風趣幽默的臺風,讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡;使學員對管理應用的深刻理解,晦澀的理論變得從善如流。特別是把精華內容和運用的方法全部整理成工具包,隨堂發給學員,課后拿來直接就可以用到工作中,真正做到“授人以漁”。

課程大綱:
第一部分:班組長的角色認知與定位
  ◆ 班組管理的概念
  ◆ 班組長的地位和使命
  ◆ 班組長的具體職責
  ◆ 實務演練:班組長的職位說明書
  ◆ 班組長的素質要求
  ◆ 從技術型人才到管理型人才
  ◆ 案例分享:干作業員“活”的劉李班長
第二部分:班組長的一日管理
  ◆ 班前要準備的事情,高效率早會的實施
  ◆ 實例分享:《班前準備查檢表》
  ◆ 班中要控制的事情
  ◆ 實例分享:《班中控制查檢表》
  ◆ 班后要掌握的事情
  ◆ 案例分析:用數據“談問題”
  ◆ 案例研討:忙亂的張班長
  ◆ 實例分享:《日清控制標準表》
第三部分:班組現場精益化改善
  ◆ 現場改善的基本原則
  ◆ 認識與剔除現場IE七大浪費
  ◆ 班組管理中的精益生產原則
  ◆ 案例分析:某生產線制作流程的改善
  ◆ 班組現場改善四步法
  ◆ 案例分析:“工作改善分解表”
  ◆ 案例分析:平衡生產線改善
第四部分:卓越的品質管控
  ◆ 質量實現的六大控制
  ◆ 重點關注產品直通率
  ◆ 班組品質“零缺陷”的核心思想
  ◆ 案例:ABC公司“零缺陷”制度的實施
  ◆ 演練:失之毫厘,差之千里
第五部分:班組設備與工具管理
  ◆ 案例:豐田設備“自主保養”三件事
  ◆ 案例:大眾設備搶修“三二一”法則
第六部分:員工教導與培育
  ◆ 班組長教導能力的重要作用
  ◆ 班組長常犯的錯誤教導方法
第七部分:有效溝通,高效協調
第八部分:激勵員工,提升士氣
  ◆ 案例分享:寧愿做員工的李組長
  ◆ 案例分析:王班長,敢問路在何方
第九部分:帶好下屬,留住下屬
  ◆ 案例:摩托羅拉留住新人的技巧
  ◆ 案例:規避員工離職的“長板凳”計劃
第十部分:做好下屬,輔助上司
第十一部分:沙盤演習:模擬生產線
第十二部分:課程總結與課后布置作業

講師介紹--黃杰 

知名的精益管理專家、實戰型生產管理培訓師。成本管控咨詢師。企業運營系統改善顧問,日本產業訓練協會認證講師。協利來班組產品研發總監。清華大學、北京大學、上海交通大學、華中科技大學等院校MBA或總裁班特聘講師。擅長精益生產管理、企業成本控制與削減、現場改善輔導、運營管理體系設計和執行落地,領域涉及食品、汽車、機械、電子、供電、石油石化等行業。為許多企業進行過班組建設、成本控制、生產管理與企業管理模式的設計和改善提升;有著資深的企業管理和培訓咨詢經驗。
課程基本特征:
結構型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點評+ 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現場演練 + 延伸知識資料提供 + 學員輔導工具包。
 
代表性企業內訓與輔導客戶:
金融業:北京銀行、中國工商銀行、中信銀行、太平洋保險、建設銀行、平安保險
重工業:中國船舶、中國航天科技、中國兵器、徐工科技、三一重工、中聯重科、大連船廠
食品業:伊利集團、中糧集團、康師傅、統一食品、蒙牛集團、三元食品、娃哈哈、光明、達能、李錦記、徐福記、馬大姐、王致和、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、五糧液、稻香村
電子業:中國電子科技、佳訊電子、NEC、富士通、諾基亞、索尼、富士施樂、富士康
醫藥業:同仁堂、石藥集團、華北制藥、天津六中藥、威高集團、修正藥業、云南白藥
高科技:NEC、漢王科技、長城軟件、聯想集團、金山軟件、愛國者、紐曼、三星、LG
石化行業:中石油、中石化、中海油、云維股份、三化工、中化集團、匯豐石化
制造業:海爾、美的、北方重工、中航工業、中煙工業、米其林輪胎、雅馬哈、賽輪
汽車行業:一汽集團、廣州本田、東風汽車、通用汽車、吉利汽車、長安汽車、中國重汽、福田汽車、北京奔馳、比亞迪、華晨寶馬、中國一拖、沈陽金杯、華泰現代、東風悅達起亞、中集華駿、廣西玉柴、約翰迪爾佳聯收割機、唐駿汽車、現代摩比斯
供電電廠:國家電網、南方電網、內蒙古電力、國華電力、華能水電、魯布革電站
 
出版的書籍與管理光盤:
管理光盤:《如何做一名出色的現場主管》、《5S管理實戰》、《你為誰打工》
管理書籍:《贏在中層》、《班組長如何管現場》、《班組長如何控成本》、《班組長如何保安全》、《班組長如何促交期》、《班組長如何抓質量》、《圖解成本管理一本通》、《圖解現場管理一本通》、《圖解質量管理一本通》、《圖解安全管理一本通》、《圖解效率管理一本通》、《全國中等技校---班組長實用培訓教程》


培訓課綱 課綱下載


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